EP Taylor - E. P. Taylor

Edward Plunket Taylor (29. Januar 1901 - 14. Mai 1989) war ein kanadischer Wirtschaftsmagnat, Investor und Philanthrop. Er war ein berühmter Züchter von Vollblut- Rennpferden und eine wichtige Kraft hinter der Entwicklung der kanadischen Pferderennindustrie. Seinen Freunden als "Eddie" bekannt, wird er fast überall als "EP Taylor" aufgenommen.

Frühe Jahre

Taylor war das erste Kind von Plunket Bourchier Taylor und Florence Magee Taylor. Taylor besuchte das Ashbury College und das Ottawa Collegiate. Während des Ersten Weltkriegs trat sein Vater ein und die Familie zog nach London, England. Nachdem Taylor mehrmals versucht hatte, sich der britischen Armee anzuschließen, schickte ihn sein Vater nach Ottawa zurück, um bei seinem Großvater Charles Magee, einem wohlhabenden Geschäftsmann aus Ottawa, zu leben. Die Zeit mit Magee hatte einen großen Einfluss auf Taylor, der beschloss, im Geschäft wie Magee erfolgreich zu sein. Im Jahr 1918 zog Taylor nach Montreal, um an der McGill University zu studieren , wobei er Teilzeit arbeiten musste, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen. In diesem Herbst wurden Taylors Studien unterbrochen, als McGill während der Spanischen Grippe-Epidemie geschlossen wurde. Im nächsten Winter zurückgekehrt, schloss Taylor 1922 mit einem Bachelor of Science in Maschinenbau ab.

Während seines Studiums bei McGill patentierte Taylor ein elektrisches Toaster-Design, das beide Seiten des Brotes gleichzeitig bräunte. Damals toasteten Toaster nur eine Seite des Brotes. Taylor verkaufte das Patent gegen eine Lizenzgebühr von 40 Cent für jeden Toaster an die Thomas Davidson Manufacturing Co. in Montreal. Taylor entschied während des Colleges, dass er kein Ingenieurwesen studieren wollte, da er feststellte, dass er sich mehr für Betriebswirtschaftslehre interessierte. Nach seinem Abschluss kehrte Taylor nach Ottawa zurück, wo er und Lawrie Hart eine Buslinie mit zwei Fahrzeugen zwischen Westboro und Ottawa betrieben. Taylor und Hart verkauften die Buslinie nach einem Jahr, und Taylor trat der Investmentmaklerfirma McLeod Young and Weir (jetzt ScotiaMcLeod ) bei, für die sein Vater arbeitete.

1926 lernte Taylor Winifred Duguid bei einer gesellschaftlichen Veranstaltung im Chaudiere Golf Club kennen. Sie heirateten am 15. Juni 1927 in der Christ Church Cathedral in Ottawa, verbrachten die Flitterwochen in Lake Placid und ließen sich in ihrer ersten Residenz in den Strathcona Apartments an der Laurier Avenue in Ottawa nieder.

Unternehmen

Taylors Großvater Charles Magee war ein erfolgreicher Geschäftsmann in Ottawa, der sich für Brauerei, Trockenwaren und Transport interessierte. Magee starb 1918 und hinterließ die Familienunternehmen seinem Bruder und seinen Töchtern Carrie und Taylors Mutter. 1923 wurde Taylor zum Direktor der Brading Brewery ernannt, einem der Familienunternehmen, deren Präsident sein Vater war. Neben dem Verkauf von Wertpapieren und dem Brauereigeschäft organisierte Taylor 1923 die Red Line Taxi Company. Wie die Buslinie wurde sie nach einem Jahr verkauft. Dies etablierte das Geschäftsmuster, dem Taylor folgte, Ideen zu konzipieren und zu entwickeln und dann andere zu überzeugen, sie zu kaufen. Taylor blieb bei McLeod, Young, Weir und wurde 1928 Partner. 1928 zogen Taylor und Winifred nach Toronto, um eine Wohnung in der University Avenue zu beziehen, die sich in der Nähe der McLeod, Young, Weir-Büros im Metropolitan Building befindet.

In den 1920er Jahren wurde Brading Brewery durch Gesetze zur Abstinenz eingeschränkt. Während es in Ontario operierte, konnte es nur in Quebec verkaufen. Dies änderte sich 1927, als die konservative Regierung in Ontario die Prohibition aufhob. Auf Anregung von Taylor handelte das Unternehmen „auf Eigenkapital“ und baute sein Werk um, modernisierte es und erhöhte die Kapazität um 50 %. Taylor studierte Brauwesen in Ontario. 1928 gab es 37 Brauereien. Sie arbeiteten unter ihrer Kapazität und viele mussten modernisiert werden. Sie waren im Allgemeinen nicht profitabel und hatten nur einen Umsatz von 12 Mio. CA$ bei einem Vermögen von 24 Mio. CA$ . Quebec wurde von drei Brauereien dominiert; eine von ihnen, National Breweries, hatte 14 Brauereien konsolidiert, die vor dem Ersten Weltkrieg betrieben worden waren. Taylor schlug dem Vorstand von Brading eine ähnliche Strategie vor: Erwerb und Fusion mit erfolgreichen Brauereien in Ontario sowie Erwerb und Schließung anderer Brauereien, um sie unter ihre Kontrolle zu bringen Etwa 70% des in Ontario verkauften Biervolumens.

Der Börsencrash von 1929 beeinflusste Taylor in zweierlei Hinsicht. Einerseits wurde das versicherungstechnische Geschäft praktisch eingestellt. Es ließ Taylor jedoch die Freiheit, den Brauereierwerbsplan weiterzuverfolgen, obwohl Taylor jetzt nur Brading Brewery-Aktien an seinen Akquisitionen anbieten konnte. Taylor traf zufällig Clark Jennison, der für britische Interessen handelte, die gleichzeitig an einer Investition in kanadische Brauereien interessiert waren und 500.000 CAD zu investieren hatte. Die beiden gründeten eine neue Firma, die Brewing Corporation of Ontario, die die Brauereien Brading und Kuntz sowie die britischen Beteiligungen an Stamm- und Vorzugsaktien zusammenführte. Ein weiteres Unternehmen, die Canadian Brewery Corporation Limited, hatte ebenfalls mit dem Erwerb von Brauereien in Ontario begonnen. Taylor wandte sich an das Unternehmen und verhandelte 1930 erfolgreich eine Fusion. Später im Jahr 1930 übernahm Taylor erfolgreich die Carling Brewery, die mehrheitlich im Besitz der Dominion Bank geworden war, für 600.000 kanadische Dollar, die zu 100.000 Dollar pro Jahr rückzahlbar waren. Insgesamt fusionierte Taylor mehr als 20 weitere kleine Brauereien zu Canadian Breweries Limited , die sich zum weltweit größten Brauereiunternehmen entwickelte. Taylor würde schließlich die operative Kontrolle über die Holdinggesellschaft erlangen.

Taylor beschrieb seinen Konsolidierungsansatz als „den Tausch von Papierstücken gegen andere Papierstücke“. Manchmal war er so arm an Bargeld, dass eine Legende ihn dazu brachte, Schecks zwischen zwei Bankkonten in Montreal und Toronto hin und her zu übergeben, um die Gehaltsabrechnung zu erfüllen. Später erinnerte er sich daran als "eine Zeit hektischer Finanzen". Seine Liquiditätssituation entspannte sich nach dem Ende der Prohibition. Nach 1934 führte Taylor eine Reihe von Änderungen durch, um den Verkauf und das Marketing des Brauens respektabler zu machen, indem er die "Läufer" der alten Schule, die vom Verkauf an Schmuggler profitierten, entließ und sie durch Verkäufer ersetzte, die ermutigt wurden, Gemeindeführer zu werden. Er konsolidierte auch die Anzahl der angebotenen Marken von über 100 auf nur sechs.

Taylor wurde durch die Übernahme von Brauern, die während der Prohibition in Softdrinks diversifiziert hatten, in die Erfrischungsgetränkebranche involviert. Zunächst nicht in der Lage, die Erfrischungsgetränke auszugliedern, arbeitete Taylor zunächst daran, sie zu einem verkaufsfähigen Geschäft auszubauen. Taylor erwarb die Kontrolle über das kanadische Unternehmen Orange Crush und übernahm dann die Kontrolle über dessen Tochtergesellschaft Honey Dew . Honey Dew hatte mehrere Einzelhandelsstandorte, die Taylor umgestaltete und umzog, um ihre Rentabilität zu steigern. Dies bildete den Kern seines "Lebensmittelimperiums", das bis 1950 über 100 Geschäfte umfasste (ohne sein späteres Interesse an Dominion-Lebensmittelgeschäften). Taylor hat Honey Dew als separates Unternehmen ausgegliedert, das später zu Canadian Food Products wurde.

Während des Zweiten Weltkriegs war Taylor freiwilliger Manager in den Kriegsanstrengungen der kanadischen Regierung . Er wurde von CD Howe , dem Minister für Munition und Versorgung, in den Exekutivausschuss des Ministeriums für Munition und Versorgung berufen und von Winston Churchill ernannt , um den British Supply Council in Nordamerika zu leiten. Er wäre beinahe ums Leben gekommen, als das Schiff, auf dem er sich befand, im Dezember 1940 bei der Überquerung des Atlantiks torpediert wurde . Zu dieser Zeit waren die Vorschriften so, dass Konvois nicht aufhörten, Überlebende eines Untergangs zu retten. Taylor und andere, darunter Howe und Bill Woodward, wurden von einem Handelsschiff gerettet, das seinen Konvoi verloren hatte. Ein Zerstörer erschien und gab die Erlaubnis, sie zu retten. Er umkreiste die Rettung, um U-Boote abzuwehren.

1941 kollidierte Taylor mit Mackenzie King , der zu Kriegszeiten eine Einschränkung des Biertrinkens und der Werbung gefordert hatte. Taylor schickte einen Brief an das Ottawa Journal, in dem er diese Position als "unbritisch und daher undemokratisch" bezeichnete.

Durch seinen Dienst während des Krieges wurde Taylor mit Top-Geschäftsleuten aus ganz Kanada und der ganzen Welt verbunden. Am Ende des Krieges gründete er die Argus Corporation und wurde der Mehrheitsaktionär der Investmentgesellschaft, indem er Aktien der kanadischen Brauereien in die neue Einheit einbrachte. Im Laufe der Jahre erlangte er die Kontrolle oder hatte bedeutende Positionen in vielen der größten Unternehmen seines Landes wie Canadian Food Products, Massey-Harris , Standard Chemical, Dominion Stores , British Columbia Forest Products Limited, Dominion Tar & Chemical Co. , Standard Broadcasting , und Hollinger Minen . Auf dem Höhepunkt seiner Karriere war er einer der reichsten Menschen Kanadas.

1950 sagte Taylor über seine Position in der kanadischen Industrie: "Ich besitze einfach das größte Stück vom größten Stück." Laut Maclean's Magazine besaß er zu dieser Zeit 5/17 der Stammaktien von Argus Corp., was ihm eine effektive Kontrolle über das Unternehmen verschaffte. Im Gegenzug besaß Argus 3/10 von Standard Chemical ( Javex , Goderich Salt usw.). Standard Chemical besaß 9/20 von Dominion Tar and Chemical (Sifto Salt, Ace-Tex, Fiberglas , etc.). Durch die Reihe von Eigentumsanteilen kontrollierte Taylor effektiv Dominion Tar, obwohl sein persönlicher Anteil an den stimmberechtigten Aktien nur etwa 4% betrug.

Taylor reiste viel, um seine weitläufigen Geschäftsinteressen zu verwalten, und flog jeden Monat zum Hauptsitz seiner Brewing Corporation of America in Cleveland. Von dort ging er nach New York, wo er einen Großteil seiner Zeit mit Floyd Odlum von der Atlas Corporation verbrachte , einer Investmentgesellschaft, die als Prototyp für Argus diente. Er würde dann nach Montreal und wieder zurück nach Toronto reisen. Von seinen Führungskräften wurde erwartet, dass sie ihre Berichte schnell vorlegen, wobei Treffen im 15-Minuten-Takt angesetzt wurden. Er schätzte Energie, Urteilsvermögen und die Fähigkeit, mit anderen auszukommen, und sagte einmal, dass ein Genie mehr Mühe macht, als es wert ist.

Taylor leistete auch Pionierarbeit beim Konzept der Gated Communities an exotischen Orten. Er gründete 1959 die hochexklusive Gated Community Lyford Cay und ihren „Lyford Cay Club“ auf der Insel New Providence auf den Bahamas . Der Lyford Cay Club beherbergt einige der reichsten Menschen der Welt.

1948 gründeten Taylor und eine kleine Gruppe von Alumni den McGma University Alma Mater Fund und luden alle Absolventen ein, jährliche Spenden zu leisten und damit "sich selbst zu einer lebendigen Stiftung zu machen".

1975 wurde die Argus Corporation Ziel einer Übernahme durch die Power Corporation . Taylor verkaufte seine stimmrechtslosen Aktien an Power Corp und hielt seine stimmberechtigten Aktien ein Jahr lang, damit seine Argus-Partner sie kaufen konnten. Die Partner nahmen sie nicht auf. 1976 zog sich Taylor aus der Argus Corporation zurück und verkaufte seinen 10 %-Anteil der stimmberechtigten Aktien an die Power Corporation.

Vollblutrennen

Während ein Studenten an der McGill University in Montreal im Jahr 1918 wurde Taylor zum Sport des eingeführten Pferderennens auf Blau Bonnets Raceway . Als Geschäftsmann in den 1930er Jahren gründete er Cosgrave Stable, um Pferderennen zu betreiben, die insbesondere das zukünftige (2000) Canadian Horse Racing Hall of Fame- Stutfohlen Mona Bell, Gewinnerin der 1938 Breeders' Stakes und Maple Leaf Stakes , besaß und Rennen fuhr .

Nach dem Zweiten Weltkrieg engagierte sich Taylor als Besitzer, Züchter und Organisator immer mehr im Pferderennen. In letzterer Rolle veränderte er die Rennszene in Ontario in den 1950er Jahren ähnlich wie zuvor die Brauindustrie. "Unser Sport hat mit den Fortschritten in anderen Bereichen nicht Schritt gehalten", sagte er einmal. "Wir hatten zu viele Strecken... unsere Schirmherrschaft ging zurück, wir hatten niedrige Geldbörsen und viele schlechte Pferde, und ich hatte Angst, dass der Rennsport hier wie in Quebec sterben könnte." Statt vierzehn Rennstrecken mit jeweils 14-tägigen Renntreffen zu betreiben, konzentrierte er die Branche in Toronto und Fort Erie . 1956 eröffnete er am Stadtrand von Toronto die "neue" Woodbine-Rennstrecke und renovierte die "alte" Woodbine (später in Greenwood-Rennstrecke umbenannt). New Woodbine entwickelte sich zu einem Weltklasse-Veranstaltungsort, insbesondere als Taylor Penny Chenery davon überzeugte , dass das Sekretariat 1973 seinen letzten Start bei der Canadian International machte. Taylor war der Gründer des Jockey Club of Canada und war Präsident der Thoroughbred Racing Association in den Vereinigten Staaten.

Taylor und seine Frau begannen in den 1950er Jahren mit der Zucht von Vollblütern. Er kaufte zuerst ein Grundstück in Toronto, das er Windfields Farm nannte . Anschließend erwarb er Parkwood Stable in Oshawa , das er zunächst in National Stud umbenannte und später Windfields Farm hieß. Entschlossen, den Standard der kanadischen Zucht zu erhöhen, importierte Taylor mehrere Hengste aus den Vereinigten Staaten. Der bemerkenswerteste von ihnen war Chop Chop , der vier Queen's Plate-Sieger für Taylor zeugte, darunter Canadiana und Victoria Park, die ebenfalls zu einem führenden kanadischen Vererber wurde.

Die Taylor-Vollblutpferdezucht brachte Northern Dancer hervor , der 1964 als erstes in Kanada gezüchtetes Pferd das Kentucky Derby gewann . Northern Dancer wurde dann wohl der größte Vererber und Vererber des 20. Jahrhunderts, dessen Einfluss auf die Rasse noch immer weltweit spürbar ist. 1970 war Taylor der weltweit führende Pferdezüchter, gemessen am gewonnenen Geld. 1973 wurde er zum Mann des Jahres im Vollblut-Rennsport gewählt und im folgenden Jahr in die kanadische Sports Hall of Fame gewählt . 1977 und 1983 wurde er zum Gewinner des Eclipse Award für herausragende Züchter in Nordamerika ernannt . Taylors Pferde gewannen 15 Queen's Plate- Rennen und wurden neunmal zum kanadischen Pferd des Jahres gewählt.

Residenzen

Windfields Estate im Jahr 2000

Windfields Estate war Taylors Hauptwohnsitz und befand sich in der 2489 Bayview Avenue in North York , Toronto . Heute befindet sich hier das Canadian Film Center . Das 10 ha große Anwesen wurde als Kulturerbe erhalten. Die kanadische Königsfamilie blieb oft in Windfields, wenn sie Toronto besuchte. Die letzten Royals, die dort wohnten, waren Queen Elizabeth, die Königinmutter , in den Sommern 1974 und 1981, und Prinz Charles und Diana, Prinzessin von Wales . In der Residenz arbeiteten viele Dienstmädchen, zwei Gärtner und ein Hausverwalter.

1963 zog Taylor auf die Bahamas, um das warme Klima und die Erbschaftssteuergesetze zu nutzen. Er lebte in der von ihm gebauten Wohnanlage namens Lyford Cay . Dort starb er 1989 im Alter von 88 Jahren. Ein Freund von US-Präsident John F. Kennedy , der im Dezember 1962 in Taylors Haus auf Lyford Cay wohnte, hielt sich während seiner Gespräche mit dem britischen Premierminister Harold Macmillan auf .

Sein Sohn, Journalist und Autor Charles PB Taylor , starb 1997 im Alter von 62 Jahren nach einem neunjährigen Kampf gegen Krebs.

Erbe

Taylors Vermächtnis lebt in der Gemeinschaft mit verschiedenen Beiträgen weiter.

• Die EP Taylor Research Library and Archives in der Art Gallery of Ontario , Toronto, Ontario , Kanada, wurde zu Ehren seiner Amtszeit als Präsident der (damals) Art Gallery of Toronto von 1957 bis 1959 nach ihm benannt.
• In der Region North York gibt es EP Taylor Place , eine Seniorenresidenz .
  • Ebenfalls an der York Mills Road befinden sich das Windfields Restaurant , ein beliebtes Familienunternehmen, und das Windfields Place , ein Paar Mehrfamilienhäuser.
• Er hat einen nach ihm benannten Pub in Oshawa , Ontario, auf dem Campus des Durham College / University of Ontario Institute of Technology im Studentenzentrum, EP Taylor's Pub and Restaurant .
• EP Taylor wurde 1996 in die Ontario Sports Hall of Fame aufgenommen.
• Der 1994 eröffnete Rasenplatz EP Taylor in Woodbine, der als einer der besten in Nordamerika gilt, ist ihm zu Ehren benannt.

Verweise

Literaturverzeichnis

• Rohmer, Richard (1978). EP Taylor: Die Biographie von Edward Plunket Taylor . McClelland & Stewart . ISBN 0-7710-7709-2.
• Bowen, Edward L. (2003). Vermächtnisse des Rasens: Ein Jahrhundert großer Vollblutzüchter . Eclipse-Presse . ISBN 978-1-58150-102-5.
• 2. April 1962 Sports Illustrated- Geschichte über Edward Plunket Taylor
• EP Taylor in der Canadian Horse Racing Hall of Fame