Erfolgsfalle - Success trap

Der Erfolg Fall bezieht sich auf Unternehmensorganisationen , dass der Fokus auf der Nutzung ihrer (historisch erfolgreich) die laufenden Geschäftstätigkeit und als solche die Notwendigkeit vernachlässigt Neuland zu erkunden und ihre langfristige Rentabilität zu verbessern.

Überblick

Der Erfolg Fall entsteht , wenn eine Firma Ausbeutung überbetont Investitionen , auch wenn explorative Investitionen für eine erfolgreiche Anpassung erforderlich. Exploitation greift auf Prozesse zurück, die dazu dienen, vorhandenes Wissen inkrementell zu verbessern , während Exploration die Suche und den Erwerb von neuem Wissen beinhaltet. Firmen und andere Organisationen, die über einen längeren Zeitraum gute Leistungen erbracht haben, sind bei ausbeuterischen Aktivitäten einer starken Pfadabhängigkeit ausgesetzt , auf Kosten explorativer Aktivitäten, mit denen sie wenig Erfahrung haben. Zum Beispiel reagierte das Management von Polaroid in den 1990er Jahren nicht auf den Übergang von der analogen zur digitalen Fotografie, obwohl der Aufstieg der digitalen Technologie seit den 1980er Jahren offensichtlich war. Andere bekannte Beispiele für Unternehmen, die in die Erfolgsfalle geraten sind , sind Kodak , Rubbermaid und Caterpillar .

Bedingungen, die zur Erfolgsfalle führen

Eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass ein Unternehmen in die Erfolgsfalle gerät, ist die Unternehmenskultur, die auf dem Verständnis dessen, was Erfolg ausmacht, geschaffen wurde und sich dann verfestigt. Wenn sich das Umfeld ändert, wird die Bedeutung der Änderung zunächst verworfen und die Strategie des Unternehmens (im Laufe der Zeit) nicht angepasst. Daher „sehen“ Top-Manager den bevorstehenden exogenen Wandel nicht, weil ihr Denken und ihre Politik dazu neigen, Exploration und Experimente innerhalb des Unternehmens einzuschränken und die Fähigkeit zu hemmen, strategische Veränderungen herbeizuführen. Eine breitere Perspektive ergibt sich daraus, wie Explorationsaktivitäten in börsennotierten Unternehmen durch das Zusammenspiel zwischen dem CEO und anderen Top-Führungskräften, dem Verwaltungsrat , dem Druck auf kurzfristige (Verbesserungen der) Ergebnisse durch den Kapitalmarkt , und die erhebliche Verzögerung zwischen den Investitionen in die Explorationsbemühungen und der Rendite dieser Bemühungen.

Die Erfolgsfalle verhindern

Die Erfolgsfalle lässt sich am besten frühzeitig vermeiden, indem zum Beispiel genau beobachtet wird, wie andere (z im Markt- und Wettbewerbsumfeld. Auf der Grundlage dieser Art von Informationen müssen Vorstand und Vorstand gemeinsam eine gemeinsame langfristige Vision und Strategie hinsichtlich der Investitionen in Explorations- und Explorationsaktivitäten entwickeln und aufrechterhalten. Hat ein börsennotiertes Unternehmen die Exploration über einen längeren Zeitraum unterdrückt, ist es ohne größere Eingriffe – etwa eine feindliche Übernahme durch ein anderes Unternehmen oder einen Ausstieg aus der Börse – in der Regel fast unmöglich, aus der Erfolgsfalle herauszukommen .

Folgen der Erfolgsfalle

Unternehmen, die in die Erfolgsfalle tappen, haben langfristige Konsequenzen. Sie steigern ihre Einnahmen langsamer als andere Unternehmen und schaffen auch weniger Shareholder Value als explorative Unternehmen. Diese Muster lassen sich für S&P-500-Unternehmen in den USA insgesamt und auch innerhalb von Branchen beobachten.

Siehe auch

Verweise