Vinmonopolet - Vinmonopolet
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| Typ | Staatsunternehmen |
|---|---|
| Industrie | Wein , Spirituosen |
| Gegründet | 30. November 1922 |
| Hauptquartier | Norwegen |
Anzahl der Standorte |
331 |
Schlüsselpersonen |
Kai G. Henriksen (CEO 2006–2016) Hilde Britt Mellbye (CEO) |
| Produkte |
Alkoholische Getränke , Alkoholfreie Getränke |
Anzahl der Angestellten |
ca. 2000 |
| Webseite | vinmonopolet.no |
Vinmonopolet (englisch: The Wine Monopoly ), symbolisiert durch Ⓥ und umgangssprachlich abgekürzt Polet , ist ein staatlicher Einzelhändler für alkoholische Getränke und das einzige Unternehmen, das in Norwegen Getränke mit einem Alkoholgehalt von mehr als 4,75% verkaufen darf .
Als Arm der norwegischen Regierungspolitik zur Begrenzung des Alkoholkonsums der Bürger, in erster Linie durch hohe Kosten und eingeschränkten Zugang, besteht das Hauptziel von Vinmonopolet darin, die Verteilung von alkoholischen Gütern verantwortungsvoll durchzuführen und gleichzeitig das Motiv des privaten wirtschaftlichen Gewinns aus der Alkoholindustrie. Ebenso bedeutsam ist die soziale Verantwortung von Vinmonopolet, den Verkauf von Alkohol an Minderjährige und sichtlich betrunkene Kunden zu verhindern.
Outlets, die sich im ganzen Land von Städten bis hin zu kleineren Gemeinden befinden, schließen normalerweise früher als andere Geschäfte, normalerweise an Wochentagen um 18:00 Uhr und samstags um 16:00 Uhr. Im Jahr 2020 verkaufte Vinmonopolet 115.000.000 Liter (30.000.000 US gal) Getränke.
Stiftung
Das Institut wurde 1922 als staatseigenes Unternehmen als Ergebnis der Handelsverhandlungen mit gegründet Weinexporteure, vor allem in Frankreich. Das Alkoholverbot wurde aufgehoben und der Verkauf über die von Vinmonopolet betriebenen Verkaufsstellen erlaubt.
Seit 1939 ist der Staat, zunächst über das norwegische Finanzministerium und später das norwegische Ministerium für Gesundheits- und Pflegedienste , alleiniger Eigentümer, der die privaten Aktionäre aufkauft, während er eine Aktiengesellschaft bleibt .
Die Import- und Produktionsaktivitäten des Unternehmens wurden 1996 eingestellt, als die EFTA feststellte, dass das Monopol gegen das EWR- Abkommen verstoße, das Unternehmen teilte sich in die gegründete Unternehmenseinheit Arcus, die die gesamte Produktion, den Import und den Vertrieb von Spirituosen fortsetzte, und hinterließ Vinmonopolet als alleiniges Unternehmen Einzelhandel Monopol .
1999 wurde das Format der Filialen umstrukturiert, fast alle Geschäfte wurden vom bisherigen Verkaufsformat in Selbstbedienung umgestellt und 2002 begann der Internetverkauf.
Spezialgeschäfte
Zunächst wurden 2005-06 zwei Vinmonopolet-Filialen als "Spezialgeschäfte" der Kategorie A in Oslo (Briskeby, im März 2010 nach Vika verlegt) und Bergen (Valkendorfsgaten) eröffnet 2012-13 in Oslo West, Sandnes, Hamar, Sandefjord und Trondheim. Im Februar 2014 wurde der Laden in Bergen Valkendorfsgaten in die Kategorie B auf gleicher Höhe mit den anderen fünf limitierten Spezialgeschäften umgestellt, so dass Oslo Vika das einzige Spezialgeschäft der Kategorie A blieb, und der Verkauf von edlem Wein und Bier in Sandnes wurde auf zwei Verkaufsstellen aufgeteilt, Sentrum und Kvadrat. Im Januar 2015 verlegte das Flagship-Fachgeschäft seinen Standort von Vika nach Aker Brygge .
Die Fachgeschäfte veranstalten sechsmal jährlich große Markteinführungen neuer Produkte, um eine spezielle Auswahl (von ca "entweder innovativ, begrenzt verfügbar oder von außergewöhnlich hoher Qualität". Jede Einführung trägt ein Thema, und obwohl es von Jahr zu Jahr Änderungen geben kann, sind regelmäßige Veranstaltungen die Einführung von Weinen aus Bordeaux im Dezember, Weine aus Burgund im Februar, Weine aus Deutschland im April, Champagner und Chablis im Mai sowie Bier und US-Weine im Oktober. Kleinere Produktgruppen, die außerhalb der Einführungsthemen liegen, können zu jedem anderen Zeitpunkt des Jahres erscheinen. Wie bei allen Weinkäufen in den normalen Verkaufsstellen garantiert Vinmonopolet die Provenienz dieser ungewöhnlichen Weine und der Kunde behält sich das reguläre Recht vor, fehlerhaften Wein innerhalb von fünf Jahren nach dem Kauf gegen das Geld zurück zurückzugeben.
Obwohl die verfügbaren Mengen der Sonderfreigabeweine sehr begrenzt sein können, können einige Weine so gering sein, dass sie minimale Einkaufsquoten erfordern, um ein breiteres Publikum zu erreichen. Die Preise können so niedrig sein wie ⅓ oder ¼ des Weltmarktwertes. Aufgrund der großen Begeisterung über diese Produkteinführungen ist die Tendenz des Kundenverhaltens in die Kritik geraten, auf ein unzivilisiertes Niveau zu sinken.
Vinmonopolet ist auf Spitzbergen nicht ansässig . Stattdessen kann die Regierung private Alkoholgeschäfte lizensieren, von denen es nur einen gibt, "Nordpolet" in Longyearbyen . Darüber hinaus können Bergbauunternehmen Alkohol an Mitarbeiter verkaufen. Auf Spitzbergen gibt es monatliche Verkaufskontingente. Die Steuern und damit die Preise sind auf Spitzbergen viel niedriger als auf dem norwegischen Festland.
Weinauktionen
Im Dezember 2008 kündigte Vinmonopolet an, ein System zur Organisation von Auktionen für gebrauchten Wein einzuführen , das dem Modell des schwedischen Systembolaget ähnelt . Nach norwegischem Recht war es illegal, Alkohol durch Versteigerungen zu verkaufen, bis ein Beschluss von Stortinget dieses Gesetz im April 2011 mit Wirkung zum 1. Januar 2012 änderte. Während Vinmonopolet aus diesen Aktivitäten keinen Gewinn ziehen soll, ist der Prozess der Auswahl eines kooperierenden Auktionshauses führte schließlich zum Zuschlag an das Auktionshaus Blomqvist in Oslo mit der ersten Weinauktion Norwegens am 25. November 2013 und gleichzeitig wurde aufgrund des unerwartet großen Interesses eine erweiterte Internet-Auktion arrangiert.
Verbraucherbeziehungen
In einer Umfrage von Norsk Kundebarometer aus dem Jahr 2008 waren die Kunden des Monopols zu 81,5% zufrieden mit dem Unternehmen und rangierten es in Norwegen auf Platz 4, eine Zahl, die 2009 auf 88% stieg. Es gab kritische Stimmen wie Tom Marthinsen, damals Weinkritiker von Dagens Næringsliv , der den Auswahlprozess der Institution in Frage stellte, einer kleinen selbstrekrutierten Gruppe, die als "die Geschmacksbürokratie" bezeichnet wird, die Weinkaufentscheidungen im Namen des gesamten norwegischen Volkes treffen zu lassen.
Umfragen aus der Mitte der 90er Jahre zeigten, dass eine Mehrheit der norwegischen Bevölkerung die Auflösung der Monopolvereinbarung unterstützt und den Verkauf von Wein durch den privaten Sektor ermöglicht. Seit der Umstrukturierung von 1996 ist die Verbraucherzufriedenheit gestiegen. Eine Umfrage von TNS Gallup aus dem Jahr 2013 ergab, dass 74 % der Bevölkerung das Monopol behalten wollten, während 22 % es auflösen wollten.
Ökonomen haben Vinmonopolet dafür gelobt, ein gut funktionierendes Monopol zu sein, das einen guten Kundenservice bietet.
Robert Lie, damals Sommelier von Bagatelle , sagte: „Ich gehöre zu den Unterstützern. Vinmonopolet hat in den letzten Jahren großen Einfluss auf das Weininteresse des durchschnittlichen Norwegers gehabt . Für teurere Weine gibt es auch recht gute Preise. Für begehrte Weine muss man in London viel mehr bezahlen." Torkjell Berulfsen , Moderator eines beachtlichen TV-Programms mit Fokus auf alkoholische Produkte , sagte: „Heutzutage lobe ich Vimonopolet in die Wolken. Ich segne es! 'bei Rimi !"
Arne Ronold MW hat auf die Formate Großbritannien und Dänemark als erfolgreiche Alternativen hingewiesen, die eine gute Auswahl in Supermärkten und Fachgeschäften bieten, während er feststellt, dass die derzeitige Situation den Verbrauchern in bestimmten Bereichen eine große Auswahl bietet, in einigen anderen Bereichen jedoch deutlich eingeschränktere Möglichkeiten , und obwohl teurere Weine im Vinmonopolet-Format günstiger sein können, ist dies ein "positiver Nebeneffekt eines Marktes, der nicht funktioniert und für den Durchschnittsverbraucher von geringem Nutzen ist". Er räumt ein, dass "eine beinahe Revolution darin besteht, dass derzeit mehr als 10.000 Produkte erhältlich sind, was wunderbar ist", und fügt hinzu: "Ich war einer der leidenschaftlichsten Kritiker, aber etwas milder geworden. Ich bin mit Vinmonopolet in seiner jetzigen Form ausreichend zufrieden." . Aber sie haben noch einen langen Weg vor sich, was den gealterten Wein und den Gebrauchtwarenmarkt betrifft . Der Zugang dazu ist schlecht." Ronolds Veröffentlichung Vinforum, die 1986 gegründet wurde, wurde durch die wahrgenommene schlechte Leistung von Vinmonopolet motiviert, dessen italienische Weinauswahl damals insgesamt 14 Etiketten umfasste, darunter Rot-, Weiß- und Schaumweine . Bis 2010 war die Kategorie auf über 2.000 Labels gestiegen, was dazu führte, dass Mitbegründer Ola Dybvik erklärte: "Wir leben im Paradies" und fuhr fort, dass die norwegische Bevölkerung mit einem New Yorker Vorort vergleichbar ist, "in Bezug auf die Auswahl, den Laden". in die definitive Weltelite aufgestiegen ist".
In einem Kommentar von Dagens Næringsliv würdigte Tom Marthinsen auch die Fortschritte gegenüber den Bedingungen der 1990er Jahre, war jedoch kritisch für die Richtung der Anwendung neuer Techniken von Handelsketten , die zu einer Standardisierung der städtischen Verkaufsstellen führten, während er behauptete, dass die ländlichen Geschäfte eine " katastrophale Auswahl" und diese Verbraucher aus "den Bezirken" würden davon profitieren, Wein in ihrem örtlichen Lebensmittelgeschäft zu kaufen. Marthinsen forderte die Führung auf, "die Ladenkäufer zu befreien, das Wettbewerbselement zwischen den Geschäften wiederherzustellen, mit anderen Worten, die Filialmentalität hinter sich zu lassen und die lokale Kreativität zu gedeihen".
Die Institution ist nicht frei von Problemen geblieben. In einem Fall im Jahr 2001 bot die veröffentlichte Preisliste Château Latour zu unglaublich günstigen 555 NOK an , wobei eine Schätzung normalerweise ungefähr 2.600 NOK betragen würde, was dazu führte, dass die drei schnellsten Kunden das gesamte Inventar aufkauften, mit der Absicht, eine schnelle und beachtliche Gewinne. Die Erklärung war, dass die Namensliste des preisgünstigeren Château Latour à Pomerol der Kürze halber abgekürzt wurde.
Im Jahr 2010 bot Vinmonopolet mehr als 12.000 Produkte an, neben Zahlen von 2009 von Vergleichshändlern wie Systembolaget, die ca. 9.000 Produkte, Alko of Finland mit ca. 3.000 Produkte verfügbar, oder britische Waitrose mit ca. 1.500 Produkte verfügbar. Bis Ende 2016 hatte das Sortiment fast 17.000 Artikel erreicht.
Korruptionsfälle
In dem, was als Dysthesaken (der Fall Dysthe) bekannt ist, wurden 1930 Mängel in den Warenbeschaffungsverfahren von Vinmonopolet aufgedeckt, und als Folge wurden Änderungen an den Verfahren vorgenommen. Die Führung wurde wegen der Verbindung von Unternehmens- und Privatinteressen verurteilt und der Einfluss und die Macht des Einzelnen bei Kaufentscheidungen nach dem Prozess reduziert. Daraufhin trat ein Gesetz vom 19. Juli 1931 ( Vinmonopolloven , das Weinmonopolgesetz) in Kraft.
Ekjordsaken (der Fall Ekjord), der 2005 aufgedeckt wurde, erhob neue Korruptionsvorwürfe gegen Mitarbeiter und die Führung von Vinmonopolet. Eine von Erling Grimstad geleitete Untersuchung ergab, dass die Importeursfirma Ekjord A/S im Laufe mehrerer Jahre Outlet-Leiter gesponsert hatte, indem sie luxuriöse Restaurants und Unterkünfte sowie andere Geschenke arrangierte, um den Kauf und die Platzierung ihrer Produkte in den Geschäften zu beeinflussen. Die Mitgliedschaft in dieser exklusiven Gruppe wurde durch das Geschenk eines Tastevins symbolisiert . Mehrere Vinmonopolet-Führer gaben zu, Weine und andere Vergünstigungen erhalten zu haben, was zu Verweisen von 9 Personen führte, von denen zwei entlassen wurden.
Der auslösende Faktor kam, als ein Angestellter, der von Ekjord A/S entlassen worden war, gegen eine unrechtmäßige Entlassung klagte. Der Skandal eskalierte, als die Medien die Einzelheiten der Klage erfuhren, wobei Lindin die Hauptquelle für Anschuldigungen war, die weitreichende Konsequenzen nach sich ziehen würden. Während des Prozesses der aufwendigen „ Fett Kultur“ im Unternehmen Ekjord A / S aufgedeckt wurde. Knut Grøholt zog sich später in diesem Jahr von der Position des CEO von Vinmonopolet zurück und wurde im August 2006 durch Kai G. Henriksen ersetzt .
Vinbladet
Nachdem Vinmonopolet seit langem geplant hatte, ein Magazin für Verbraucher zu veröffentlichen, wie es bereits Systembolaget in Schweden getan hatte , brachte Vinmonopolet 1988 Vinbladet ( "The Wine Magazine" oder "The Vine Leaf" ) auf den Markt , das kostenlos an Kunden verteilt wird. Der Name des Magazins war genau 60 Jahre zuvor für die interne Publikation verwendet worden, die die Mitarbeiter über die verkauften Waren informierte. Da Vinmonopolet im Geschäft war, Kultur zu verkaufen, wollte man dies auch mit Kultur tun , um wichtige Informationen zur Verfügung zu stellen.
Ein professioneller Redakteur wurde engagiert, und die auf Hochglanzpapier gedruckte Publikation enthielt Bilder kommerzieller Natur, die die Weinregionen und die Weinproduktion der verschiedenen Nationen sowie Artikel zu verschiedenen Themen im Zusammenhang mit Lebensmitteln, Wein und Spirituosen darstellten. Die norwegische Mäßigkeitsbewegung reagierte negativ und reagierte mit Presseerklärungen, in denen Vinmonopolet beschuldigt wurde, den Alkoholkonsum populär zu machen, anstatt ihn einzuschränken. Die Kritik aus der Mäßigkeitsbewegung behauptete auch, dass sich der Alkohol im Wein nicht von dem Alkohol in harten Spirituosen unterschied, dass die Bräuche des "Fine Dining" als Tor zu Alkoholproblemen fungierten und dass die kulturellen Projekte von Vinmonopolet durchaus zur Familie führen könnten Tragödien, zerstörte Leben, Angst und Tod.
Bemerkenswerte vergangene Produkte
Rødvin
Als die deutschen Besatzungstruppen 1945 aus Norwegen abzogen, blieben 400.000 Liter Bordeaux-Wein zurück, die zur Grundlage des generischen "Rødvin" ("Rotwein") wurden, dem seit mehreren Jahrzehnten meistverkauften Wein Norwegens, der als ein Eckpfeiler in der "Pflege der norwegischen Trinkkultur". Mit den Spitznamen "Château Hasle" (nach dem Ortsnamen des Vinmonopolet-Hauptsitzes) und "Sekskroners" ("Kosten von sechs Kronen") wird der Umsatz der Marke auf über 120 Millionen Liter geschätzt, sie ist schließlich aufgrund von die Ankunft preiswerter chilenischer und italienischer Weine bis 1998.
Die ersten Cuvées, bestehend aus Bordeaux-Weinen der Jahrgänge 1934 und 1937 sowie einfachen deutschen und italienischen Weinen, wurden ab dem 1. Januar 1946 für insgesamt 4,50 NOK verkauft, sowohl Rødvin als auch Hvitvin (Weißwein), alle bis 1947 ausverkauft Da sich die aufeinanderfolgenden Importe von Weinen aus Algerien , Tunesien und Chile, die unter anderen Namen vermarktet wurden, nicht gut verkauften, wurde 1949 eine Initiative ergriffen, um einen neuen Blendwein für die Bevölkerung zu komponieren, der erschwinglich und leicht zu trinken ist. Direktor Haakon Svensson den Kauf eines festgelegten Budgets und zugeordnet zu verhandeln beschäftigt sich mit Weinproduzenten gegeben wurde, zunächst beschäftigt sich mit Winzern aus Sicherung Le Midi , Valencia und Algerien, mit dem Ziel , einen gemischten Wein zu produzieren , die das norwegische Volk beträchtlicher Verbrauch verringern könnte Schnaps , damals zehn zu eins das Verhältnis des Weinkonsums.
Ab dem 1. Februar 1950 zum Gesamtpreis von 6 NOK (4 NOK + 50 % MwSt.) verkauft, blieb der Preis bis 1968 fest, weshalb er weithin als "der Sechs-Kronen-Wein" bekannt wurde. 1970 kostete er 7 NOK und 1990 war er auf 43 NOK gestiegen. Normalerweise aus 5 bis 10 Weinen verschnitten, aus Lagen, zu denen später auch Zypern und die Türkei gehörten, war Rødvin 1972 für 40% aller in Norwegen verkauften Weine verantwortlich. bis zum Höhepunkt seiner Popularität in den 1980er Jahren. 1981 wurden 3,8 Millionen Liter verkauft, während im Jahr 2000 die Rødvin-Produktion an Arcus verlagert wurde und der Jahresabsatz auf 700.000 Liter zurückgegangen war.
Im August 2014 wurde bekannt gegeben, dass Rødvin-Flaschen nach einer Auflage von 54 Jahrgängen im darauffolgenden Oktober aus dem Standardsortiment von Vinmonopolet gestrichen werden und danach auf Bestellung unter dem geänderten Namen "Folkets Originale Rødvin" (die Original-Rotwein).
Goldene Macht
Golden Power war ein norwegischen produzierte funkelnden Obstwein (nicht mit einem verwechselt werden Energy - Drink mit dem gleichen Namen), die aus 70% Rhabarbern , 20% Apfel und 10% Traubensaft , der durch Vingården (die Røed Farm produziert wurde Filtvet, in der Gegend von Tofte , in Hurum ), verbunden mit dem Eigentümer Frantz Michaelsen. Das Produkt wurde 2006 aus der Vinmonopolet-Selektion entfernt.
Vingården galt als Teil der lokalen Kultur und Golden Power wurde von einigen als seltenes, innovatives norwegisches Produkt angesehen. Die Tradition der Weinherstellung wurde 1886 begründet und Vingården erreichte eine Produktionskapazität von etwa 800.000 Litern, während der Produktionsprozess von Golden Power angeblich vier Jahre dauerte. Gegen Ende seiner Produktion produzierte das Unternehmen zwischen 20.000 und 25.000 Flaschen jährlich.