Liu Chuanzhi- Liu Chuanzhi

Liu Chuanzhi
柳传志
Geboren	( 1944-04-29 )29. April 1944 (77 Jahre) Zhenjiang , Jiangsu , China
Staatsangehörigkeit	Chinesisch
Alma Mater	Universität Xidian
Bekannt für	Gründung und Leitung von Lenovo
Ehepartner	Gong Guoxing (龚国兴)
Kinder	2
Verwandte	Liu Qing (柳青) (Tochter)

Liu Chuanzhi ( vereinfachtes Chinesisch :柳传志; traditionelles Chinesisch :柳傳志; pinyin : Liǔ Chuánzhì ; * 29. April 1944) ist ein chinesischer Geschäftsmann und Unternehmer. Liu ist der Gründer von Lenovo , dem größten Computerhersteller der Welt. Er bleibt einer der Leiter des Unternehmens.

Geschäftstätigkeiten

Lenovo

In den frühen 1980er Jahren hatte Liu als Informatiker relativen Erfolg, war aber immer noch frustriert von seiner Karriere. Seine Arbeiten zur magnetischen Datenspeicherung waren zwar wichtig, es fehlten jedoch direkte praktische Anwendungen. Er sagte: „Wir waren die führende Forschungsorganisation für Computertechnologie in China. Wir entwickelten den ersten Elektronenröhren-Computer und den ersten Transistor-Computer. Aber wir produzierten jeweils nur einen. Dann entwickelten wir etwas anderes. Die Arbeit war einfach Abgelegt." Liu machte sich auch Sorgen um seine wirtschaftlichen Verhältnisse; 1984 hatte Liu eine wachsende Familie, aber ein Einkommen von nur 100 RMB pro Monat.

Liu gründete 1984 zusammen mit einer Gruppe von zehn anderen Ingenieuren in Peking Lenovo (ursprünglich Legend genannt) mit 200.000 Yuan und einem etwa 20 Quadratmeter großen Büro. Liu hatte die Idee, Lenovo zu gründen, als Reaktion auf die fehlende Finanzierung der Chinesischen Akademie der Wissenschaften (CAS). Lius Vorgesetzter veranlasste, dass die Akademie ihm und den anderen Mitbegründern die bereits erwähnten 200.000 Yuan leiht. Zu dieser Zeit sagte Liu: "Es war nicht einfach. Das Niedrigste, was man in den frühen 80er Jahren als Wissenschaftler tun konnte, war, ins Geschäft zu gehen. China hatte eine strenge Planwirtschaft und es gab kaum Raum für Freizügigkeit." Unternehmen wie unseres."

Liu legte Wert darauf, von Anfang an eine effektive Zusammenarbeit mit seinen Vorgesetzten am CAS aufzubauen. Trotz ihrer Rhetorik von marktorientierten Reformen zögerte die chinesische Regierung, die staatliche Kontrolle über die Wirtschaft zu lockern. Liu befürchtete, dass sein Unternehmen am Mikromanagement der Regierung scheitern könnte. Liu machte sich auch Sorgen um den Umgang mit lokalen Regierungsbeamten und Parteikadern. Er sagte: "Wir waren völlig in das Umfeld einer Planwirtschaft eingetaucht. Es war mir egal, dass die Investition gering war, aber ich wusste, dass ich die Kontrolle über Finanzen, Personal und Entscheidungsfindung haben muss." Lius Vorgesetzte gaben seinem Wunsch nach Autonomie sofort statt.

Die Gründer von Lenovo, alle Wissenschaftler und Ingenieure, hatten Schwierigkeiten, weil sie mit marktorientierten Geschäftspraktiken, der traditionellen chinesischen Ambivalenz gegenüber dem Handel und der antikapitalistischen kommunistischen Ideologie nicht vertraut waren. Während dieser Zeit empfanden viele chinesische Intellektuelle den Handel als unmoralisch und entwürdigend. Die Tatsache, dass in den 1980er Jahren Unternehmer aus unteren Schichten stammten und oft auch unehrlich waren, machte den Privatsektor noch unattraktiver. Dies war für Liu und seine Mitarbeiter aufgrund ihrer Nähe zu Zhongguancun leicht ersichtlich , wo die Verbreitung von Nachtflug-Elektronikhändlern dazu führte, dass das Gebiet als "Schwindlertal" bezeichnet wurde.

Ihre erste bedeutende Transaktion, ein Versuch, Fernsehgeräte zu importieren, scheiterte. Die Gruppe baute sich innerhalb eines Jahres wieder auf, indem sie Qualitätskontrollen an Computern für neue Käufer durchführte. Lenovo investierte bald Geld in die Entwicklung einer Platine, die es IBM-PCs ermöglichen sollte, chinesische Schriftzeichen zu verarbeiten . Dieses Produkt war Lenovos erster großer Erfolg. 1990 begann Lenovo, Computer unter seinem ursprünglichen Markennamen Legend zu montieren und zu verkaufen.

Lenovo versuchte auch , eine Digitaluhr zu vermarkten , und scheiterte . Liu sagte: „Unser Management-Team war oft unterschiedlich, auf welcher Handelsstraße wir reisen sollten. Dies führte zu großen Diskussionen, insbesondere zwischen dem Engineering-Chef und mir. Er war der Meinung, dass sich das Produkt bei guter Qualität von selbst verkaufen würde wusste, dass dies nicht stimmte, dass Marketing und andere Faktoren Teil des letztendlichen Erfolgs eines Produkts sind." Die anfänglichen Schwierigkeiten von Lenovo wurden durch die Tatsache verschlimmert, dass die Mitarbeiter über wenig Geschäftserfahrung verfügten. "Wir waren hauptsächlich Wissenschaftler und haben den Markt nicht verstanden", sagte Liu. "Wir haben gerade durch Trial-and-Error gelernt, was sehr interessant war – aber auch sehr gefährlich", sagte Liu.

Liu erhielt die staatliche Genehmigung zur Eröffnung einer Niederlassung in Hongkong und durfte dort zusammen mit fünf weiteren Mitarbeitern umziehen. Lius Vater, bereits in Hongkong , unterstützte die Ambitionen seines Sohnes durch Mentoring und Kreditvergabe. Liu zog 1988 nach Hongkong . Um in dieser Zeit Geld zu sparen, gingen Liu und seine Mitarbeiter zu Fuß, anstatt öffentliche Verkehrsmittel zu nehmen. Um den Anschein zu wahren, mieteten sie Hotelzimmer für Besprechungen.

Lenovo wurde nach der Notierung in Hongkong im Jahr 1994 zu einem börsennotierten Unternehmen und brachte fast 30 Millionen US-Dollar ein. Vor dem Börsengang von Lenovo waren viele Analysten optimistisch. Das Unternehmen wurde für sein gutes Management, seinen starken Wiedererkennungswert und sein Wachstumspotenzial gelobt. Analysten sorgen sich auch um die Rentabilität von Lenovo . Der Börsengang von Lenovo war massiv überzeichnet. Am ersten Handelstag erreichte der Aktienkurs des Unternehmens ein Hoch von 2,07 HK$ und schloss bei 2,00 HK$. Der Emissionserlös wurde zur Finanzierung von Vertriebsbüros in Europa, Nordamerika und Australien verwendet; Ausbau und Verbesserung der Produktion sowie Forschung und Entwicklung; und das Betriebskapital erhöhen. Die Geschäftseinheiten von Lenovo in Hongkong und Festlandchina führten 1997 eine Fusion und ein Zweitangebot durch.

Als Lenovo zum ersten Mal gelistet wurde, dachten die Manager, der einzige Zweck des Börsengangs sei die Kapitalbeschaffung. Sie hatten wenig Verständnis für die Regeln und Verantwortlichkeiten, die mit der Führung einer Aktiengesellschaft einhergingen. Bevor Lenovo 1997 sein erstes Sekundärangebot durchführte, verkündete Liu stolz die Absicht des Unternehmens gegenüber Zeitungen auf dem Festland, nur um seine Aktien von den Aufsichtsbehörden für zwei Tage anhalten zu lassen, um seine Aussage zu bestrafen. Dies geschah mehrmals, bis Liu erfuhr, dass er seine Worte in der Öffentlichkeit sorgfältig wählen musste. Als Liu das erste Mal auf einer "Roadshow" nach Europa reiste, um über die Aktien seines Unternehmens zu diskutieren, war er schockiert über die skeptischen Fragen, denen er ausgesetzt war, und fühlte sich beleidigt. Später erkannte Liu, dass er den Aktionären gegenüber rechenschaftspflichtig war. Er sagte: "Früher hatte ich nur einen Chef, aber CAS hat mich nie etwas gefragt. Ich habe mich auf meine eigene Initiative verlassen, um Dinge zu tun. Wir begannen über Fragen der Glaubwürdigkeit nachzudenken. Legend begann zu lernen, wie man ein wirklich internationales Unternehmen wird."

Liu behauptet, Hewlett-Packard sei eine wichtige Inspirationsquelle für Lenovo . In einem Interview mit The Economist sagte er: "Unser frühester und bester Lehrer war Hewlett-Packard." Lenovo war mehr als zehn Jahre lang Vertriebspartner von Hewlett-Packard in China. In Bezug auf die spätere Übernahme der Personalcomputer-Einheit von IBM durch Lenovo sagte Liu: „Ich erinnere mich an das erste Mal, als ich an einem Treffen von IBM-Agenten teilnahm. Ich trug einen alten Anzug meines Vaters und saß in der hinteren Reihe Träume, ich hätte nie gedacht, dass wir eines Tages das IBM PC-Geschäft kaufen könnten. Es war undenkbar. Unmöglich."

Die spätere Übernahme des Personal-Computing-Geschäfts von IBM durch Lenovo machte ihn zum ersten chinesischen CEO, der die Übernahme eines großen amerikanischen Unternehmens leitete. Während eines Interviews räumte Liu die großen Risiken ein, die mit dem IBM-Deal verbunden sind. „Wir hatten drei ernsthafte Risiken. Nummer eins: Würden Kunden nach der Übernahme vom neuen Eigentümer kaufen? Nummer zwei: Würden die Mitarbeiter weiterhin für den neuen Eigentümer arbeiten? Verwaltung?"

Die Geschäftsethik war für Liu eine zentrale Herausforderung beim Auf- und Ausbau von Lenovo. Liu sagt, er habe sich zunächst "wie eine Art Diktator" verhalten und viel Zeit damit verbracht, zu schreien. Er hatte fünf korrupte Führungskräfte inhaftiert. Zu spät zu einem Treffen zu kommen, konnte dadurch bestraft werden, dass man schweigend vor der Gruppe stehen musste, eine Strafe, die Liu selbst dreimal akzeptierte. Die Kultur von Lenovo änderte sich allmählich und Liu konnte seinen autoritären Stil lockern. Lenovo wurde zum bevorzugten Arbeitgeber für chinesische Ingenieure und Manager mit ausländischer Ausbildung.

Legendenbestände

Im Juni 2012 trat Liu als Vorsitzender von Legend Holdings, der Muttergesellschaft von Lenovo, zurück. In den Jahren kurz vor seinem Rücktritt konzentrierte sich Liu darauf, das Wachstum von Legend zu verbessern, das Kernvermögen aufzubauen und zwischen 2014 und 2016 ein öffentliches Aktienangebot durchzuführen. Zu den wichtigsten Vermögenswerten von Legend gehören Lenovo, Legend Capital, ein Immobilienunternehmen namens Raycom , Digitales China und Honigkapital .

In einem Interview mit der BBC sagte Liu, dass seine Vision für Legend darin bestehe, "eine eigenständige Branche zu werden" und dass er "das branchenübergreifende Top-Unternehmen werden möchte ... nicht nur in China, sondern in die ganze Welt." Liu sagte, er habe erkannt, dass seine Vision äußerst ehrgeizig sei und die Umsetzung möglicherweise seinen Nachfolgern überlassen werde.

Liu sagte in einem Interview mit Forbes , er hoffe, sich weg von IT-bezogenen Geschäften zu diversifizieren und dass sich die Vermögenswerte der Legend Holding hauptsächlich auf Informationstechnologie, Immobilien, Dienstleistungen, Kohleverarbeitung und Landwirtschaft konzentrieren würden. Er sagte, die Landwirtschaft werde "der nächste strategische Entwicklungsbereich für Legend Holdings". Liu sagte, die Landwirtschaft sei nur ein Teil dessen, was er als „riesige“ Chancen in Sektoren ansehe, die chinesische Verbraucher ansprechen. Im selben Interview sagte Liu, dass der Fokus von Legend weiterhin auf China liegen werde. "Alles, was wir tun, muss zu dem passen, was wir in China tun", sagte Liu in Bezug auf die Pläne für Auslandsinvestitionen. Liu sagte im Juli 2012, dass er plant, Legend Holdings mit einer Notierung in Hongkong an die Börse zu bringen. Forbes spekulierte, dass Liu möglicherweise versuchen würde, "eine chinesische Version von General Electric zu erstellen".

Liu leitete 2015 einen Börsengang von Legend an der Hong Kong Stock Exchange. Das Angebot erhielt im Juni desselben Jahres die behördliche Genehmigung. Liu sagte in einem Interview, dass er plante, die Aktien von Legend vor seiner Pensionierung an einer inländischen chinesischen Börse zu platzieren.

Joyvio

Joyvio ist das Vehikel von Legend Holdings für Investitionen in die Lebensmittelindustrie. Legend hat mehr als 1 Milliarde Yuan in Joyvio investiert. Joyvio wird eine vollständige vertikale Integration von der Landwirtschaft bis zum Einzelhandel verfolgen. Joyvios erstes Produkt waren Blaubeeren. Im November 2013 wurde die Produktpalette um Kiwis erweitert. Die Kiwis wurden zu Ehren von Liu Chuanzhi "Liu Kiwi" genannt. Liu ist verantwortlich für Legends Einzug ins Essen. Seit 2011 hat Joyvio Farmen auf der ganzen Welt erworben, darunter Blaubeerfelder in Shandong und Chile und Kiwisplantagen in Sichuan, Shaanxi , Henan und Chile . Das Unternehmen plante, bis Ende 2013 mit dem Verkauf von Kirschen und Trauben aus den Vereinigten Staaten , Australien und Chile zu beginnen.

Joyvio nutzte Legends Erfahrung in der Informationstechnologie, um ein Tracking-System einzurichten, um die Qualität und Sicherheit seiner Produkte zu gewährleisten. Kunden können Codes auf den Verpackungen scannen, um herauszufinden, von welchem ​​Betrieb das Produkt stammt, wer die Produktion überwacht hat, welche Tests durchgeführt wurden und Informationen zur Boden- und Wasserqualität. Das Unternehmen wendet auch das in der Technologiebranche übliche OEM-Geschäftsmodell an, um effektiv mit kleinen Familienbetrieben und landwirtschaftlichen Genossenschaften zusammenzuarbeiten. Joyvio führt mit Landwirten Trainingsübungen durch, um sie auf den schnellen und effektiven Umgang mit schlechtem Wetter vorzubereiten.

Joyvio stieg Ende 2013 in das Importweingeschäft ein.

Joyvio gab am 30. März 2014 bekannt, dass es 60 Prozent der Anteile an der Hangzhou Longguan Tea Industrial Company für etwa 30 Millionen Yuan oder etwa 4,83 Millionen US-Dollar erworben hat. Longguan war zuvor ein vollständig in Staatsbesitz befindliches Unternehmen, das unter der Gerichtsbarkeit der Chinesischen Akademie für Agrarwissenschaften operierte. Longguan produziert Hangzhous berühmten Longjing-Tee. Das Unternehmen erzielte 2012 einen Umsatz von 32,45 Millionen Yuan. Laut dem Jahresbericht des Unternehmens wächst es jährlich um 40 bis 50 Prozent. Joyvio hat die tägliche Kontrolle über Longguan übernommen. Liu Chuanzhi sagte, sein Ziel sei es, Innovation und kommerzielle Methoden in die Teeindustrie zu bringen. Liu sagte, dass Joyvio in andere bekannte Teemarken und verwandte Produkte investieren würde.

Andere Positionen

Ab 2013 war Liu Senior Advisor bei Kohlberg Kravis Roberts & Company .

Ausbildung und Berufseinstieg

Nach dem Abitur 1962 bewarb sich Liu als Militärpilot und legte alle dazugehörigen Prüfungen ab. Trotz der revolutionären Referenzen seines Vaters wurde Liu für den Militärdienst untauglich erklärt, weil ein Verwandter als Rechter denunziert worden war. Im Herbst desselben Jahres trat Liu in das Institut für Telekommunikationstechnik der Volksbefreiungsarmee ein, das heute als Xidian-Universität bekannt ist . Aufgrund seines politischen und gesellschaftlichen Hintergrunds wurde Liu für so sensible Themen als ungeeignet erachtet und dem Studium des Radars zugeteilt. Während seines Studiums erhielt Liu eine Einführung in die Informatik.

Liu wurde während der Kulturrevolution als "intellektuelles Element" bezeichnet . 1966 erzählte er seinen Klassenkameraden, die Revolution sei eine schreckliche Idee und wurde daraufhin auf eine staatliche Reisfarm in der Nähe von Macau in Guangdong geschickt . Von dort wurde er auf eine Farm in Hunan geschickt, die sich der Reform durch harte Arbeit widmete. Liu kehrte nach Peking zurück, wo er 1970 eine Stelle als Ingenieur-Administrator am Computerinstitut antrat, das zuvor die Großrechner Nummer 104, Nummer 109 und Nummer 111 entwickelt hatte. Liu arbeitete an der Entwicklung des Mainframe-Computers Number 757. 1984 trat er als Kader im Personalbüro der Chinesischen Akademie der Wissenschaften zurück. Er blieb dort, bis er 1984 Legend mitbegründete.

Politische Meinungen

Im Gegensatz zu vielen anderen chinesischen Wirtschaftsführern hat sich Liu oft zu politischen Themen geäußert. Liu hat die Neigung anderer zum Schweigen kritisiert. Er sagte: „Wenn es um unangemessene Maßnahmen der Regierung geht, haben Geschäftsleute weder den Mut noch die Fähigkeit, sich dagegen zu wehren ihr eigenes Geschäft.'"

Während eines Interviews mit Caijing im Oktober 2012 sprach er sich für eine „Eliteauswahl“ politischer Führer aus. Er sagte: "Ich bin mir nicht sicher, wie praktisch es wäre, in naher Zukunft universelle Wahlen zu haben. Ich hoffe, die Führer des Landes könnten von den Eliten der Gesellschaft gewählt werden." Auch Liu liegt der Rechtsstaatlichkeit sehr am Herzen. Er sagte: "Meine größte Sorge ist eine rechtswidrige Welt. Ich sage meinen Mitarbeitern, dass sie die ganze Zeit vorsichtig sein sollen, die Regierung nicht missachten oder jemanden bestechen - trotzdem bin ich immer noch nicht in Frieden, weil es immer einige korrupte Personen gibt." kommen, um Probleme zu verursachen."

Im Dezember 2013 äußerte sich Liu optimistisch bezüglich der Wirtschaftsreform in China. Er sagte: "Wenn nun der Markt eine zentrale Rolle spielen soll und die Regierung nur noch den Schiedsrichter spielt, werden nur Sie entscheiden, ob Sie das Rennen gewinnen."

Öffentlicher Dienst und Auszeichnungen

Ab 2002 war Liu stellvertretender Vorsitzender des All-China Federation of Industry and Commerce . Seit 2004 ist Liu Direktor des Forschungsinstituts für Computertechnologie der Chinesischen Akademie der Wissenschaften. Liu war Delegierter des 16. Nationalen Kongresses der Kommunistischen Partei Chinas und Abgeordneter der 9. und 10. Sitzung des Nationalen Volkskongresses , Chinas höchster gesetzgebender Körperschaft.

Liu wurde als "Asian Businessman", als einer der "Global 25 Most Influential Business Leaders" und mit vielen anderen Auszeichnungen ausgezeichnet. 1990 erhielt er den zweiten National Technology Entrepreneurs Gold Award. 1995 wurde er in China zum Model Worker und Man of Reform ernannt. 1996 wurde er zu einem der "Ten Most Influential Men of the Commercial Sector" in China ernannt. Liu wurde im Jahr 2000 vom BusinessWeek- Magazin zu einem der "Stars of Asia" ernannt . 2001 wurde Liu vom Time Magazine zu einem der "25 einflussreichsten globalen Führungskräfte" gewählt. Im Jahr 2012 wurde Liu von Forbes zu einem der 10 wichtigsten Wirtschaftsführer in China ernannt.

Liu ist Mitglied des China Entrepreneurs Club (CEC). Die CEC wurde 2006 gegründet. Ihr Ziel ist es, das soziale Verantwortungsbewusstsein von Chinas Jungunternehmern zu stärken.

Familie

Liu wurde 1944 in Zhenjiang , Jiangsu, geboren , wo sein Großvater väterlicherseits Chef einer traditionellen chinesischen Bank war. Lius Großvater schickte seinen Vater, Liu Gushu (柳谷书), um nach Shanghai zu studieren. Liu Gushu gab das Stipendium auf und legte eine Prüfung für eine Anstellung bei der Bank of China ab . Liu Gushu war ein "patriotischer Kapitalist", der vor der Revolution von 1949 heimlich für die Kommunistische Partei arbeitete . Er wurde leitender Angestellter bei der Bank of China und später Patentanwalt und Vorsitzender der China Technology Licensing Company. Liu Chuanzhis Großvater mütterlicherseits diente als Finanzminister für den Kriegsherrn Sun Chuanfang . Nach dem Sieg der Kommunisten im Jahr 1949 zog Lius Familie nach Peking , wo sie in einem traditionellen Hofhaus auf einem Hutong in der Gegend von Wangfujing lebten . Lius Vater setzte seine Arbeit bei der Bank of China fort und trat der Kommunistischen Partei Chinas bei. Lius Vater machte sich einen Ruf als ehrlicher und erfahrener Bankier.

Liu ist verheiratet und hat drei Kinder. Lius Tochter Liu Qing (柳青) ist Absolventin der Peking-Universität . Liu Qing kam im Juli 2014 als Chief Operating Officer zu Didi Chuxing, nachdem er 12 Jahre bei Goldman Sachs gearbeitet hatte.

Siehe auch

• Mary Ma , ehemalige CFO von Lenovo

Verweise

Externe Links

• Biografie bei China Vitae