Nordwestliche Gesellschaft - Norwest Corporation
 Finales Logo von Norwest
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| Nordwestbank | |
| Früher | Nordwest-Bancorporation (1929–1983) |
| Art | Öffentlichkeit |
| NYSE : NOB | |
| Industrie | Finanzdienstleistungen |
| Gegründet | Januar 1929 als Northwest Bancorporation |
| Verstorbene | 2. November 1998 |
| Schicksal | Erwarb 1998 Wells Fargo und nahm den Namen Wells Fargo an |
| Nachfolger | Wells Fargo |
| Hauptquartier |
, Vereinigte Staaten
|
Bereich bedient |
Minnesota , Wisconsin , Iowa , Nebraska , South Dakota , North Dakota , Montana , Arizona , Indiana , Illinois , Wyoming , Colorado , New Mexico und Texas |
Schlüsselpersonen |
Richard M. Kovacevich |
| Webseite | archivierte offizielle Website |
Norwest Corporation war ein Bank- und Finanzdienstleistungsunternehmen mit Sitz in Minneapolis , Minnesota, USA. 1998 fusionierte sie mit Wells Fargo & Co. und firmiert seitdem unter dem Namen Wells Fargo.
Geschichte
Frühe Bildung
Die frühesten Wurzeln des Unternehmens liegen in der 1872 in Minneapolis gegründeten Northwestern National Bank. Die ersten beiden Präsidenten der Bank waren Dorilus Morrison und Henry T. Welles , die frühen Geschäfts- und politischen Führer von Minneapolis . Anfangs wurde die Bank stark von der Northern Pacific Railroad unterstützt , aber als die Stadt und die Region wuchsen, wuchsen die Einlagen und Vermögenswerte der Bank in Form von Sachwerten. Zwischen 1872 und 1892 stiegen die Einlagen der Bank von 50.000 auf 3 Millionen Dollar. Zwischen 1892 und 1902 haben sich die Einlagen auf über 10 Millionen Dollar mehr als verdreifacht.
Weltwirtschaftskrise und Banco
Während der allgemein wohlhabenden 1920er Jahre hatte der Agrarsektor des Landes keine guten Zeiten. Viele kleinere Banken, die den Landwirten zu viel Kredite gewährt hatten, gerieten in ernsthafte Schwierigkeiten. Allein im Upper Midwest wurden von 1920 bis 1929 1.500 Banken insolvent. Vor diesem Hintergrund wurden Anfang 1929, nur wenige Monate vor dem Börsencrash, in den Twin Cities of Minnesota zwei Bankenverbände gegründet : Northwest Bancorporation und First Bank Stock Corporation (später bekannt als First Bank System und dann US Bancorp ).
Northwest, mehr einfach als „Banco“ bekannt ist , war ein Bank kooperativen verankert von der Northwestern National Bank in Minneapolis. Banco erwarb Anteile an den angeschlossenen Banken und fungierte als gegenseitiger Schutzverein. Weitere 90 Banken traten der Banco im ersten Betriebsjahr bei, und 1932 gab es 139 Tochtergesellschaften.
Während der Weltwirtschaftskrise scheiterten zahlreiche weitere Banken. Im Jahr 1932 scheiterten 700 Banken des Upper Midwestern. Keines der Banco-Mitglieder ging unter – und kein Einleger verlor Ersparnisse –, weil die Gruppe in der Lage war, Liquidität im System zu bewegen und in einigen Fällen in Schwierigkeiten geratenen Banken neues Kapital zuzuführen. Die Mitgliederzahl ging jedoch zurück, da einige Einheiten der Gruppe fusionierten, während andere verkauft wurden. Die Mitgliederzahl sank bis 1940 auf 83, dann bis 1952 auf 70.
Einer der strategischen Vorteile der Banco auf lange Sicht war ihre Fähigkeit, in mehreren Staaten zu operieren. Der McFadden Act von 1927 hatte Banken verboten, Filialen über Staatsgrenzen hinweg zu betreiben. Banco war eine von drei großen Banken (die anderen waren First Bank System und First Interstate Bancorp ), die im Gesetz von 1927 aufgrund einer Großvaterklausel zwischenstaatliche Bankgeschäfte durchführen durften. Dieser Vorteil wurde durch das Aufkommen von Bankholdinggesellschaften in den späten 1960er Jahren etwas gemildert, aber im Rahmen der Holdinggesellschaftsvereinbarung war eine Tochterbank in einem Staat eine von einer Tochterbank in einem anderen Staat getrennte Einheit.
1970er
Vor den 1970er Jahren waren die angeschlossenen Mitglieder der Banco weitgehend autonom. Aber während dieses Jahrzehnts begann Banco, eine einheitlichere Struktur in Bezug auf die systemweite Planung, das Marketing, die Datenverarbeitung, das Fondsmanagement und die Kreditsyndizierung einzuführen. Am Ende des Jahrzehnts bestand Banco aus 85 Tochtergesellschaften in sieben Bundesstaaten: Minnesota , Wisconsin , Iowa , Nebraska , South Dakota , North Dakota und Montana . Die Bilanzsumme erreichte 11 Milliarden US- Dollar , was Banco als das 20 größte Bankunternehmen in den Vereinigten Staaten einordnete. Banco war auch über seine führende Bank Northwestern National, die die Canadian American Bank kontrollierte , eine Handelsbank mit Niederlassungen in Winnipeg , London, Nassau und Luxemburg, in der internationalen Bankenszene aktiv .
1980er Jahre und Umstrukturierung in Norwest
Banco wurde in den frühen 1980er Jahren von einer Reihe schwerer Rückschläge heimgesucht. Die Probleme begannen tatsächlich Ende 1979, als Richard H. Vaughan, der Präsident und CEO, durch einen während eines Sturms gefallenen Draht einen Stromschlag erlitt. Dies löste eine Managementkrise aus. Chester Lind trat als Hausmeister ein, bis ein dauerhafter Nachfolger gefunden wurde. Im Oktober 1981 wurde John W. Morrison zum Chairman und CEO ernannt.
Der neue Führer fing an, den noch locker gestrickten Bund in eine traditionellere Bankholding zu zentralisieren. 1982 wurden die etwa 80 Mitgliedsorganisationen in acht Regionen gruppiert, die einem stellvertretenden Vorsitzenden des Unternehmens unterstellt sind. Es wurde auch geplant, alle verbundenen Unternehmen und die Banco selbst unter einem neuen Namen zu vereinen. Die Änderung erfolgte 1983, als aus der Northwest Bancorporation die Norwest Corporation wurde. Bezeichnenderweise enthielt der neue Name weder „Bank“ noch eine Variante davon, da Morrison Norwest als diversifiziertes Finanzdienstleistungsunternehmen neu positionieren wollte . Er hatte ein Jahr zuvor Schritte in diese Richtung unternommen, als er im September 1982 die Übernahme der Dial Corporation (nicht zu verwechseln mit dem gleichnamigen Konsumgüterunternehmen ) für 252 Millionen Dollar in die Wege leitete. Dial mit Sitz in Des Moines, Iowa , verfügte über mehr als 460 Büros in 38 Bundesstaaten, die Verbraucherkredite für alles von Autos bis hin zu Segelbooten anbieten. Es galt als eines der führenden Verbraucherfinanzierungsunternehmen des Landes und verfügte über ein Verbraucherkreditgeschäft in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar. Dial wurde 1983 in Norwest Financial Services Inc. umbenannt.
Während diese Umstrukturierungsinitiativen durchgeführt wurden, erlitt die Bank während des Thanksgiving- Wochenendes 1982 einen weiteren Schlag, als ein Thanksgiving Day-Brand das Hauptquartier in der Innenstadt von Minneapolis zerstörte . Norwest kündigte sofort Pläne an , als Ersatz einen modernen 774-Fuß-Turm, das Norwest Center , zu bauen . Bis zur Eröffnung des Norwest Centers im Jahr 1988 waren die Mitarbeiter des Unternehmens jedoch auf 26 verschiedene Standorte in der Stadt verstreut, was zu zahlreichen logistischen Schwierigkeiten führte.
Unterdessen, als die Agrarwirtschaft ab 1981 ins Trudeln geriet, spürte Norwest die Auswirkungen seines umfangreichen Kreditportfolios für landwirtschaftliche Betriebe - 1,2 Milliarden US-Dollar oder sieben Prozent seines gesamten Kreditportfolios. Norwest hatte weitere 1,2 Milliarden Dollar an Krediten auf ausländischen Märkten, was Anfang der 1980er Jahre zusätzliche Probleme verursachte, da Norwest, wie die meisten US-Banken, viele faule Kredite im Ausland vergeben hatte. Infolgedessen stieg die Zahl der notleidenden Kredite von Norwest von 1983 bis 1984 um 500 Prozent auf über 500 Millionen US-Dollar. Weitere Probleme kamen von der Hypothekenabteilung der Bank, Norwest Mortgage Inc., die sich schnell zum zweitgrößten Hypothekengläubiger in den Vereinigten Staaten entwickelt hatte. Im Sommer 1984 verlor Norwest Mortgage fast 100 Millionen Dollar durch einen erfolglosen Versuch, sein steigendes Zinsrisiko bei Hypotheken mit variablem Zinssatz abzusichern. Die Kreditverluste und das Hypothekendebakel führten zu einem Rückgang des Nettoeinkommens von 125,2 Millionen US-Dollar im Jahr 1983 auf 69,5 Millionen US-Dollar im Jahr 1984.
Im August 1984 wurde der Leiter von Norwest Mortgage wegen der Absicherungsverluste entlassen. Bis Anfang 1995 wurden wesentliche Teile von Norwest Mortgage veräußert, einschließlich der Operationen zur Bedienung von Hypotheken und zum Kauf von Hypotheken von anderen Kreditgebern zum Weiterverkauf. Die Einheit konzentrierte sich nun ausschließlich auf das Originieren von Hypotheken. Nach der schlechten Leistung von Norwest im Jahr 1984 trat Morrison zurück und wurde durch Lloyd P. Johnson ersetzt, den ehemaligen stellvertretenden Vorsitzenden von Security Pacific Corp. Johnson holte bald Richard M. Kovacevich an Bord , der von Citicorp als stellvertretender Vorsitzender und CEO der Norwest-Bankengruppe Anfang 1986 (er wurde im Januar 1989 in die zusätzlichen Posten des Präsidenten und COO der Norwest Corp. berufen). Die neuen Manager fingen an, Norwests aufgeblähte Bürokratie aufzuschlitzen. Sie kürzten die landwirtschaftlichen und internationalen Kreditportfolios der Bank drastisch, wobei erstere bis Anfang 1989 auf 400 Millionen Dollar, letztere auf 10 Millionen Dollar reduziert wurde. Im Dezember 1988 belief sich der Gesamtbetrag der notleidenden Kredite auf nur 150 Millionen US-Dollar. Um zukünftige Katastrophen zu verhindern, hat Norwest strengere Kreditvergabekriterien eingeführt.
Auf Bankenseite setzte Kovacevich die Vereinheitlichung der Arbeitsweise der verschiedenen Norwest-Banken fort, verstärkte die Marketinganstrengungen und erweiterte das Dienstleistungsangebot. Er begann auch mit der Suche nach Akquisitionen, insbesondere mit dem Ziel, die Präsenz von Norwest in wichtigen Städten zu stärken. 1986 erwarb Norwest zum Beispiel die Toy National Bank in Sioux City, Iowa , mit einem Vermögen von 145 Millionen US-Dollar. Gleichzeitig erfolgte die Beschneidung einiger ländlicher Betriebe, darunter acht Banken im Süden von Minnesota und sieben Filialen in South Dakota. Später im Jahrzehnt begannen sich Gelegenheiten für eine Expansion außerhalb der traditionellen Bankenregion der Gruppe mit sieben Bundesstaaten, als die Hindernisse für das zwischenstaatliche Bankgeschäft abgebaut wurden. 1988 betrat Norwest das schnell wachsende Arizona zum ersten Mal durch den Kauf einer kleinen Bank in der Nähe von Phoenix . Norwest erholte sich am Ende der 1980er-Jahre vollständig von den Strapazen des frühen Jahrzehnts und rangierte mit einem Vermögen von über 25 Milliarden US-Dollar als eine der profitabelsten regionalen Bankunternehmen des Landes und die 30. größte Bank insgesamt. Der Nettogewinn belief sich 1989 auf 237 Millionen US-Dollar.
1990er Jahre
Anfang der 90er Jahre wurden die Akquisitionen fortgesetzt. Anfang 1991 hatte Norwest 291 Bankfilialen in 11 Bundesstaaten und zog nach Indiana , Illinois und Wyoming . Im April 1990 Norwest zahlte $ 173 Millionen für Sheboygan -basierte First Interstate von Wisconsin (früher Bürger Bank of Sheboygan ), ein $ 2 Milliarden betreffen. Ebenfalls erworben wurde ein in Schwierigkeiten geratenes „Spar- und Darlehensgeschäft“ in Norwests Heimatstaat First Minnesota Savings Bank . Der bisher größte Kauf erfolgte 1992, als Norwest etwa 420 Millionen US-Dollar in Aktien für United Banks of Colorado Inc. zahlte , eine Bank mit Sitz in Denver mit einem Gesamtvermögen von 6,3 Milliarden US-Dollar. Norwest Financial wuchs auch durch Akquisitionen, mit dem Kauf von Trans Canada Credit im Jahr 1992 , dem zweitgrößten Verbraucherfinanzierungsunternehmen in Kanada. Ende 1992 hatte Norwest eine Bilanzsumme von 44,56 Milliarden US-Dollar, mehr als doppelt so viel wie 1988. Anfang 1993 übergab Johnson seine Position als CEO an Kovacevich.
Die Ausweitung des Bankgeschäfts nach New Mexico und Texas erfolgte 1993 durch die Übernahme der First United Bank Group Inc. aus Albuquerque für etwa 490 Millionen US-Dollar. First United verfügte über ein Vermögen von 3,8 Milliarden US-Dollar. Ebenfalls 1993 wurde Norwest die viertgrößte Bank in Arizona durch die Übernahme der Arizona-Aktivitäten von Citicorp (ehemals United Bank of Arizona und Great Western Bank & Trust). Zwischen Januar 1994 und Juni 1995 tätigte Norwest weitere 25 Akquisitionen, darunter mehrere in Texas, und war damit der aktivste Erwerber unter den Bankholdings. 1995 wurde Norwest Mortgage nach der Übernahme von Directors Mortgage Loan Corp. , einem in Riverside, Kalifornien ansässigen Kreditgeber mit einem Hypothekenportfolio von 13,1 Milliarden US-Dollar, zum landesweit führenden Anbieter von Hypothekendarlehen .
Im folgenden Jahr wurde Norwest Mortgage durch den Kauf des Großteils der Hypothekeneinheit der Prudential Insurance Co. of America, auch bekannt als Prudential Home Mortgage, zum größten Anbieter von Eigenheimhypotheken. Das hochwertige Kreditportfolio und die Technologie von Prudential waren der Schlüssel zu dieser Akquisition.
Unterdessen schloss Norwest Financial im Mai 1996 den Kauf von ITT Island Finance , einem Verbraucherfinanzierungsunternehmen mit Sitz in San Juan , Puerto Rico , mit einem Vermögen von 1 Milliarde US-Dollar ab . Etwa ein Viertel des Gewinns von Norwest Corp. wurde Mitte der 1990er Jahre von Norwest Financial erwirtschaftet, weitere 12 Prozent kamen von Norwest Mortgage. Die traditionellen Gemeinschaftsbankgeschäfte, die 1995 auf 16 Bundesstaaten ausgedehnt wurden, machten nur etwa 37 Prozent des Gesamtvolumens aus. Zum Jahresende 1995 hatte Norwest ein Gesamtvermögen von 72,13 Milliarden US-Dollar und war damit die 13. größte Bankholding des Landes. Der Nettogewinn, der sich der 1-Milliarde-Dollar-Marke näherte, war in den letzten acht Jahren mit einer kumulierten jährlichen Rate von 25 Prozent gewachsen.
Einer der Schlüssel zum Erfolg von Norwest im Privatkundengeschäft nach der Ankunft von Kovacevich war die Betonung des Relationship Banking. Sein Fokus lag auf kleineren Kunden, Girokontoeinlegern und kleinen Unternehmen, und er zielte darauf ab, Beziehungen zu ihnen aufzubauen, die zum Cross-Selling anderer Finanzdienstleistungen führen – einem Autokredit, einer Hypothek, einer Versicherung, einem Investmentfonds und so weiter . Dazu war ein umfangreiches Netz von Bankfilialen mit gut ausgebildeten Kassierern und Bankangestellten erforderlich.
Dies widersprach dem Trend in der Branche Mitte der 1990er Jahre weg vom teuren Filialbanking hin zu unpersönlichen Geldautomaten und Internetbanking – Letzteres erschwerte natürlich Cross-Selling. Auch bei diesem Cross-Selling passten die Haupteinheiten von Norwest – die Privatkundenbank, die Finanzgesellschaft und die Hypothekenbank – zusammen und arbeiteten zusammen. Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg von Norwest war die Konzentration auf diese drei Schlüsselbereiche; Obwohl sie andere Geschäftsbereiche wie eine erfolgreiche Venture-Capital-Einheit hatte, bewegte sich die Bank im Gegensatz zu zahlreichen anderen Banken nicht in Bereiche wie das Investmentbanking und versuchte nicht, mit großen New Yorker Wertpapierfirmen zu konkurrieren.
Übernahme von Wells Fargo
Ende 1994 war Norwest mit einer Bilanzsumme von 88,54 Milliarden US-Dollar die elftgrößte Bank in den Vereinigten Staaten. Mit Bankfilialen in 16 Bundesstaaten verfügte Norwest über die größte zusammenhängende Bankfiliale des Landes. Die stärksten Märkte waren in Minnesota, Texas, Colorado und Iowa. Nachdem Norwest erst vor wenigen Jahren in den texanischen Markt eingetreten war, hatte es dort durch den Kauf von 33 Bank- und Treuhandunternehmen eine Präsenz von 10 Milliarden US-Dollar aufgebaut. Norwest Mortgage war national ausgerichtet, während Norwest Financial 49 Staaten umfasste, zusammen mit zusätzlichen Operationen in Guam, Saipan, Kanada, der Karibik und Mittelamerika. Das Nettoergebnis war , hatte in dieser Position der Stärke gewachsen $ 1,35 Milliarden von 1994 Norwest erreicht , ohne dass die Blockbuster - Fusionen abgeschlossen, die die Bankenbranche in den 1990er Jahren erschütterte, aber im Juni 1998 die Bank angekündigt , die bevorstehende Fusion mit San Francisco -basierte Wells Fargo & Company bei einem Aktientausch im Wert von 34 Milliarden US-Dollar. Obwohl Norwest der nominelle Überlebende war, nahm das fusionierte Unternehmen den bekannteren Namen Wells Fargo an und verlegte seinen Hauptsitz nach San Francisco. Das Unternehmen behält die Aktienkurshistorie von Norwest vor 1998, und alle SEC-Einreichungen vor 1998 sind unter Norwest, nicht unter Wells Fargo. Obwohl ehemalige Wells Fargo-Aktionäre 52,5 Prozent des neu fusionierten Unternehmens hielten und ehemalige Norwest-Aktionäre 47,5 Prozent hielten, wird Paul Hazen, Chairman und Chief Executive Officer von Wells Fargo, Vorsitzender der neuen Organisation, während Richard M. Kovacevich, Chairman und Chief Executive Officer von Norwest, Präsident und Chief Executive Officer der neuen Organisation. Die Fusion wurde im November 1998 vollzogen.
Wetterball
Im Jahr 1949 baute die Northwestern National Bank einen 157 Fuß hohen Wetterball , der von Douglas Leigh entworfen wurde , auf ihrem Hauptsitz in der Innenstadt von Minneapolis. Der Wetterball wurde zu einer solchen Ikone, dass die Bank ihn zeitweise sogar in ihre Werbung und ihr Logo aufnahm. Nach dem Minneapolis Thanksgiving Day Fire und bevor das Gebäude abgerissen wurde, wurde der Wetterball demontiert und auf dem Minnesota State Fairgrounds gelagert. Der Wetterball wurde nie restauriert und im Jahr 2000 verschrottet.
Wenn der Weatherball rot leuchtet, steht wärmeres Wetter bevor. Wenn der Weatherball weiß leuchtet, ist kälteres Wetter in Sicht. Wenn der Weatherball grün trägt, sind keine Wetteränderungen vorhersehbar.