Projektbeteiligter - Project stakeholder
Nach Angaben des Project Management Institute (PMI) bezieht sich der Begriff Projektbeteiligter auf „eine Einzelperson, Gruppe oder Organisation, die eine Entscheidung, Aktivität oder das Ergebnis einer Projekt." ISO 21500 verwendet eine ähnliche Definition.
Projektbeteiligte sind Entitäten, die ein Interesse an einem bestimmten Projekt haben. Diese Stakeholder können innerhalb oder außerhalb einer Organisation sein, die:
- ein Projekt sponsern oder
- nach erfolgreichem Abschluss eines Projekts ein Interesse oder einen Gewinn haben;
- kann einen positiven oder negativen Einfluss auf den Projektabschluss haben.
Im Folgenden sind Beispiele für Projektbeteiligte aufgeführt:
- Projektleiter
- Geschäftsleitung
- Mitglieder des Projektteams
- Projektkunde
- Ressourcenmanager
- Linienmanager
- Produktbenutzergruppe
- Projekttester
- Jede Gruppe, die im Verlauf des Projekts vom Projekt betroffen ist
- Jede Gruppe, die von dem Projekt betroffen ist, wenn es abgeschlossen ist
- Subunternehmer für das Projekt
- Berater des Projekts
Anstatt sich auf eine Untergruppe von Stakeholdern zu konzentrieren, plädiert Lynda Bourne dafür, alle Stakeholder zu priorisieren und Ihre Aufmerksamkeit zu diesem Zeitpunkt auf die "wichtigsten" zu konzentrieren. Ihre Auffassung von Bedeutung umfasst eine Einschätzung der Macht, Nähe und Dringlichkeit, die mit jedem Stakeholder verbunden sind. Sie nennt ihre Methodik einen „Stakeholder Circle“.
Die Begründung für diese Betonung von Entscheidungsträgern ist Teil des Projekt- Stakeholder-Managements und eine Schlüsselkomponente bei der Beeinflussung von Veränderungen in einer Organisation. John Hotter beschreibt die Stakeholderanalyse und das Stakeholdermanagement als wesentliche Bestandteile des Change Managements .
Siehe auch
Zitate
Verweise
- Project Management Institute (2013) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fifth Edition, Newtown Square, PA, USA: Project Management Institute. ISBN 978-1935589679
- Freeman RE (1984) Strategisches Management: ein Stakeholder-Ansatz. Pitman Series in Business and Public Policy, Harpercollins College Div; Erste Ausgabe. ISBN 978-0273019138