Seattle-Tacoma Box Company - Seattle-Tacoma Box Company

Seattle-Tacoma Box Company

Früher
Art	Konzern
Industrie	Holzprodukte
Gegründet	21. Oktober 1889  ( 1889-10-21 )
Gründer	Jacob Nist
Hauptquartier	Seattle (Kent), Washington , USA
Bereich serviert	International
Schlüsselpersonen	Ferdinand Nist, Präsident
Produkte	Behälter, Kisten, Kisten
Marken	Perfektionist
Webseite	Seattle-Tacoma Box Company

Die Seattle-Tacoma Box Company ist eine Pionierfirma in Seattle , die 1889 von Jacob Nist und seinen Söhnen als "Queen City Box Manufacturing Company" gegründet wurde. Seit über einem Jahrhundert besitzt, verwaltet und betreibt die Familie Nist das Unternehmen kontinuierlich und produziert Holzkisten, Kisten, Behälter und andere Holzprodukte. Das Unternehmen wurde 1905 in "Seattle Box Company" umbenannt und kaufte 1922 eine zweite Produktionsstätte in Tacoma .

Die beiden Unternehmen schlossen sich 1975 als "Seattle-Tacoma Box Company" zusammen und eröffneten ein neues Werk in Kent, Washington . Gouverneur Booth Gardner ehrte die Familie Nist und das Unternehmen anlässlich seines hundertjährigen Bestehens im Jahr 1989 und proklamierte den Stolz der Bürger Washingtons für die "Beiträge des Unternehmens zur Wirtschaft des Staates". Neben Holzkisten und Kisten produziert das Unternehmen heute auch Verpackungsmaterial, Beutel, Umreifungsbänder , Paletten , Brennstoffpellets , tragbare Tresore für Transport und Lagerung sowie Behälter für Meeresfrüchte.

Queen City Box Manufacturing, 1889 bis 1905

Jacob Nist, ein Bauer und Lebensmittelhändler aus Philadelphia, wanderte 1880 mit seiner Frau und seinen sieben Kindern nach Seattle aus und begann zunächst mit der Landwirtschaft. Er und seine Söhne fanden bald Arbeit in den Holzmühlen . Nist arbeitete drei Jahre als Dreher bei der Stetson-Post Mill Company in Seattle, und seine Söhne fanden eine Anstellung als Tischler und Mühleningenieure. Bis 1888 arbeiteten Nist und seine Söhne Michael, Jacob J., George und Aloys alle bei der Seattle Lumber and Commercial Company, die 20 Stunden am Tag in Betrieb war und eine neue Kistenfabrik hinzugefügt hatte. Diese Mühle wurde am 6. Juni 1889 im Great Seattle Fire zusammen mit jeder anderen Mühle und jedem Kai zwischen den Straßen Union und Jackson sowie dem größten Teil der Innenstadt von Seattle zerstört.

Um die Familie nach dem Brand weiter zu versorgen, gründeten Nist und seine Söhne die Queen City Box Manufacturing Company und begannen im Oktober 1889 mit der Produktion. Die ursprüngliche Produktionsstätte von Queen City befand sich neben dem Haus der Familie Nist am Ufer des Lake Union . Das Unternehmen begann langsam und laut dem Seattle City Directory waren drei der Söhne von Nist, Michael, Jacob J. und John, 1890 bei der Skookum Manufacturing Company, einem anderen lokalen Sägewerk, beschäftigt. Das Unternehmen fertigte Mühlen , Flügel und Türrahmen. Die Nistet gerne integrierte das Unternehmen zwei Jahre nach Beginn der Produktion im November 1891 mit $ 10.000 Kapital, 100 Aktien zu $ 100 pro Person . Ziel des Unternehmens war es, "alle Arten von Schnittholz, Flügeln, Türen, Jalousien, Formteilen , Treppen, Treppengeländern und Geländern sowie alle Arten von Holz- und Veredelungsmaterialien herzustellen, zu kaufen, zu verkaufen und zu handeln - um Sägewerke, Flügel und zu betreiben Türfabriken, Schindelmühlen , Kistenfabriken und um Häuser zu bauen, handeln Sie mit Holz und eigenem Land. "

Seattle verzeichnete in den 1890er Jahren ein schnelles Wachstum, ebenso wie das neue Unternehmen, trotz des vorübergehenden Rückschlags, der durch die wirtschaftliche Panik von 1893 verursacht wurde , die den Nordwesten schwer traf. Der Klondike Goldrausch begann 1897 und laut dem Journalisten J. Kingston Pierce "wurde Elliott Bay zum rasenden Einschiffungspunkt für Zehntausende von Bergleuten, die nach Norden schifften." Die Bergleute stellten zusätzliche Geschäfte für Unternehmen in Seattle bereit, die wiederum Kisten und Kisten für ihre Produkte benötigten. 1903 erwarb die Queen City Manufacturing Company sogar eine Mine, die früher der Horseshoe Mining Company in Whatcom County, Washington, gehörte .

Seattle Box Company, 1905 bis 1920

Michael J. Nist wurde 1905 Firmenpräsident, aber Jahre zuvor war er der Hauptentscheidungsträger des Unternehmens geworden. Firmengründer Jacob Nist starb 1907 nach fast sechsmonatiger Krankheit. Zu diesem Zeitpunkt war das Unternehmen in Seattle Box Company umbenannt worden, was die Hauptprodukte des Unternehmens widerspiegelte: Kisten, Kisten und Schütteln. (A schüttelte ist eine Reihe von hölzernen Dauben und Header, zum Zusammenbau eines Fass oder Fass.) Das Unternehmen wurde den Bau einer größeren Anlage auf den Wattflächen von Elliott Bay in South Seattle. Die Baugenehmigung erlaubte drei Strukturen: ein Fabrikgebäude, einen Trockenofen und einen Heizraum . Eine Fotografie von Seattle Zeiten Fotografen Ira Webster und Nelson Stevens, circa 1905 zeigt das Unternehmen von Wasser umgeben, das nur im Bereich Bau, erreichbar über einen Bahnbock , ein Damm über die Bucht gebaut und von einem 30-Fuß - Motorstart unter dem Gebäude gehalten.

Zwei Brände in dieser Zeit, 1908 und 1920, zerstörten das Mühlengebäude, die Maschinen und den Bestand der Seattle Box Company . Das Unternehmen verwendete Versicherungserstattungen , um jedes Mal neu aufzubauen, und bis 1916 hatte sich das Vermögen von der ursprünglichen Investition von 10.000 USD auf über 30.000 USD mehr als verdreifacht. Die Seattle Box Company setzte die Produktion während des Ersten Weltkriegs fort und lief drei Schichten pro Tag. Michael Nist trat 1920 als Firmenpräsident zurück und verkaufte seine Firmenanteile an seine Söhne Ferdinand und Joseph. Er schrieb bis 1930 weiterhin Firmenschecks und starb 1932.

Seattle Box Company und Tacoma Box Company, 1920 bis 1970

1920 wurde Ferdinand J. Nist ("FJ") der dritte Präsident des Unternehmens. Er war Absolvent des Seattle College und hatte das Familienunternehmen gelernt, als er "als gewöhnlicher Arbeiter" in der Firma ausgebildet wurde.

Werkserweiterung in Seattle und Kauf von Tacoma-Werken in den 1920er Jahren

1922 wurde die Produktionsstätte in Seattle zu einer dreistöckigen Schneid- und Montageanlage ausgebaut. Das neue Werk nahm einen ganzen Stadtblock ein und das Motto des Unternehmens lautete: "Eine gute Holzkiste für den Zweck zu einem fairen Preis." Das Unternehmen kaufte 1922 die Calef Box Company in Tacoma. Joseph Nist übernahm die Leitung als Tacoma Box Company bei der Planung einer neuen Anlage. Bevor die Anlage fertiggestellt wurde, starb Joe Nist 1926 bei einem Ertrinkungsunfall während eines Familienpicknicks im Alter von 37 Jahren. Die Tacoma Box Company bezog 1928 unter der Leitung von Leo Nist neue Einrichtungen.

In diesem Jahrzehnt begann Seattle Box mit der Modernisierung und ersetzte zwei von Pferden gezogene Lieferwagen durch seinen ersten LKW, einen kettengetriebenen Pierce-Arrow . Bis zum Ende des Jahrzehnts umfasste die LKW-Flotte auch einen Ford und drei Kenworth- LKWs, die im nahe gelegenen Kirkland, Washington, gebaut wurden . Da Pferde nicht mehr für die Lieferung benötigt wurden, wurden die alten Ställe unter der Anlage in einen Trockenofen umgewandelt , der es dem Inventar ermöglichte, eine größere Auswahl an Trockenholzbeständen aufzunehmen, und die Notwendigkeit einer längeren Lagerzeit zum Trocknen an der Luft beendete Unternehmen großes Inventar, 14.000.000 board feet (33.000  m ³ ) von Bauholz. Weitere Modernisierungen der Ausrüstung in den zwanziger Jahren umfassten einen neuen Stetson-Ross- Hobel , zwei Mershon- Nachsägemaschinen , einen neuen Holzträger und einen neuen zweifarbigen modernen Designdrucker für Kartons und Kisten.

In den zwanziger Jahren trafen die Nists auch eine strategische Entscheidung, um Kunden zu bedienen, die Kartons in kleinen Mengen bestellen mussten, um einen Nischenmarkt zu identifizieren . (Größere Unternehmen spezialisierten sich normalerweise auf bestimmte Arten von Kartons und benötigten große Aufträge, um die Kosten niedrig zu halten.) Das Unternehmen, das 1889 mit vier Mitarbeitern begann, beschäftigte bis 1924 über hundert Mitarbeiter und hatte ein umfangreiches Geschäft in Kalifornien und Hawaii. Bis 1927 berichteten die Northwest Daily Produce News , dass Seattle Box aus Westindien Bestellungen für Butterboxen aus geruchloser Fichte sowie einen weiteren Großauftrag von einer örtlichen Molkerei für die Verpackung von Premium- Edamer Käse erhalten hatte .

1928 kaufte die Seattle Box Company eine Dampfpfeife von einem Yukon River- Boot, um die Start- und Stoppzeiten siebenmal täglich zu markieren - um fünf und sechs und sieben Uhr, mittags, eins, vier und fünf Uhr. Diese "besonders kehlige" Dampfpfeife war in einem Umkreis von 19 km von der Anlage in der Innenstadt von Seattle zu hören, bis sie 1961 endgültig eingestellt wurde, die letzte Dampfpfeife in Seattle.

Weltwirtschaftskrise und Arbeitsunruhen in den 1930er Jahren

Von den Anfängen des Familienunternehmens an besaßen die Nists ihr Geschäftseigentum und ihre Ausrüstung vollständig. Das Unternehmen überlebte die Weltwirtschaftskrise, teils weil es Schulden vermieden hatte, teils weil es Kostenstudien durchgeführt und Produkte sorgfältig und genau bewertet hatte, teils weil es Behälter für einzelne Kunden entwarf, anstatt sich auf eine begrenzte Produktlinie zu spezialisieren.

Das Unternehmen hat sich in diesem Jahrzehnt mit wiederkehrenden Herausforderungen befasst: Die Sammlungen waren langsam und die Preise wurden gesenkt, um das Geschäft aufrechtzuerhalten. Die National Recovery Administration kontrollierte sowohl Preise als auch Gewinne nach dem Kodex des fairen Wettbewerbs für Schnittholz und Holzprodukte. In den dreißiger Jahren gab es im Werk in Seattle drei kleine Brände. und Arbeitsunruhen führten zu einer Gewerkschaftsbildung der Belegschaft mit einem 6-wöchigen Streik im Jahr 1935 sowie einem einwöchigen Streik im Jahr 1937. Trotz seiner früheren Politik der "Hände weg" gegenüber der Gewerkschaftsorganisation wurde Ferdinand Nist zum Verhandlungsführer für die Industrie im pazifischen Nordwesten, siedelte sich mit dem Sägewerk und den Holzarbeitern der American Federation of Labour an .

Verrottendes Holz in einem alternden Fundament verursachte 1935 einen möglicherweise schwerwiegenden Zusammenbruch des Werks in Seattle. Es begrub einen Mann vollständig in Sägemehl und gefährdete andere, die teilweise begraben waren. Glücklicherweise wurden alle begrabenen Männer ohne ernsthafte Verletzungen gerettet, und die Anlage wurde fast sofort auf neuen Gründungshölzern wieder aufgebaut.

Eugene M. Nist (Gene) begann die Tacoma - Anlage im Jahr 1938. Mit sieben Mitarbeitern der Verwaltung, und nur die Anlagenüberwachung und sich auf den regulären Abrechnungs , Gene übernahm die Rolle des Managers, sondern auch " Buchhalterin , Käufer , Arbeitsunterhändler , und Fehlerbehebung ". Er scrounged für Aufträge, schließlich Möbelrahmen für Polster Herstellung von Sofas und Boxspring . Trotz der Herausforderungen der 1930er Jahre zahlte die Seattle Box Company während des Jahrzehnts weiterhin Dividenden für ihre Aktien. Im Jahr 1938 erklärte Firmenpräsident Ferdinand Nist in einem Radiointerview, dass das Familienunternehmen "12 Millionen Fuß Fichte und Hemlocktanne pro Jahr verwendet, die alle innerhalb von 201 km von Seattle produziert werden".

Zweiter Weltkrieg Bemühungen der 1940er Jahre

Während des Ersten Weltkrieges hatte das Unternehmen eine starke Nachfrage nach Kisten und Kisten, so dass Seattle Box Anfang der 1940er Jahre begann, die Produktion einzustellen, um einen erhöhten Bedarf an Kriegsanstrengungen zu erwarten. Das Unternehmen stellte im Zweiten Weltkrieg zweieinhalb Millionen Kartons für den Transport von Munition, Lebensmitteln und Vorräten zur Verfügung. Der Nordwestveteran begrüßte das Unternehmen für "die monumentale Rolle, die dieses Unternehmen bei der Verfolgung des Kriegsprogramms der Nation im Zweiten Weltkrieg spielte", und verwies auf die Qualität und Zuverlässigkeit seiner Produkte.

Obwohl beide Pflanzen während des Krieges beschäftigt waren, hat das Unternehmen nicht in den vierziger Jahren gedeihen aufgrund der Verknappung von Holz und die Arbeit als das Land der Belegschaft in den Krieg zogen. Die Protokolle der Hauptversammlung von 1946 zeigen, dass der Holzbestand des Unternehmens von über 3 Millionen Brettfuß im Jahr 1942 auf etwas mehr als eine Million im Jahr 1946 reduziert worden war. Nach dem Krieg gab es nicht nur Nachholbedarf für Kisten und Kisten, sondern auch auch für Möbel, die das Werk in Tacoma hergestellt hatte. Das Unternehmen expandierte, um Boxspringbetten herzustellen, und bemühte sich, die Handhabung des zu trocknenden Schnittholzes zu verbessern. Beide Werke ersetzten auch weiterhin alternde Dampfmaschinen und Kessel durch elektrische Mühlenmaschinen. Für das Jahr 1946 wurden jedoch keine Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet. Die Trends des Jahrzehnts waren höhere Löhne, Materialknappheit, höhere Preise und starker Wettbewerb, insbesondere durch lokale nicht gewerkschaftlich organisierte Fabriken.

Wechselnde Zeiten in den 1950er Jahren

Die Unternehmensgewinne blieben Anfang der 1950er Jahre niedrig. Im Jahr 1951 meldete Seattle Box erst zum zweiten Mal in zweiundsechzig Betriebsjahren einen Verlust. Ein Arbeitsstreik 1950 und ein zweimonatiger Streik 1954 wirkten sich auf die Gewinne aus, indem der Grundlohn auf 1,905 USD pro Stunde angehoben wurde .

Seattle Box und Tacoma Box suchten nach neuen Produkten und effizienteren Produktionsmethoden. Holzschachteln waren weiterhin das Hauptprodukt, aber Papier- und Wellpappenschachteln begannen die Nachfrage zu beeinträchtigen. Das Werk in Tacoma richtete ein rundes Fördersystem ein , das dann auch im Werk in Seattle implementiert wurde. Das Unternehmen führte 1957 ein neues System zum Färben von Kartons ein und begann 1958 mit der Verwendung von Klemmkleber und Massenversandbefestigungen, die von North American Aviation entwickelt wurden . Die Werke in Seattle und Tacoma mussten kontinuierlich repariert werden.

Das Unternehmen konzentrierte sich in den 1950er Jahren weiterhin auf Holzspezialitäten und fügte Verkleidungs- , Abstellgleis- und Möbelmontageteile sowie große Kisten für den Massenversand hinzu. Nach Holz und Holzprodukten Magazin „Neben Boxen, Kisten, Lieferung Fällen und Kistenverpackungen Holz fertigt das Unternehmen auch solche scheinbar nicht-verwandte Elemente wie Bettgestelle , Möbel Lager, Brotkästen, Haushaltskörbe, Lattenroste, Zaunlatten , Vogel Häuser und hängende Pflanzkörbe. " Die Herstellung von Möbelbeständen (z. B. überfüllte Möbelrahmen) machte bis 1959 20 Prozent des Geschäfts des Unternehmens aus, wobei in beiden Werken mehr als 100 Mitarbeiter beschäftigt waren.

In den späten 1950er Jahren übernahmen Ferdinand J. Nist, die Söhne von Sr., Emmet und Eugene, mehr Verantwortung für die Unternehmensführung. Ferdinand Jr. verließ die Central Washington University für Nachtstunden an der University of Washington und begann 1958 im Alter von 20 Jahren eine Vollzeitbeschäftigung im Werk Seattle.

Revolution in der Branche und Marke PerfectioNIST in den 1960er Jahren

In den frühen sechziger Jahren führten hohe Schnittholzpreise und die Konkurrenz durch neue Materialien wie Faserplatten , mit Papier überzogenes Furnier , Kunststoff und Metall zu revolutionären Veränderungen in der Container- und Verpackungsindustrie. Die Nists hatten Konkurrenz von großen Herstellern der neuen Materialien sowie anhaltende Konkurrenz von nicht gewerkschaftlich organisierten Unternehmen, deren Lohnskalen immer noch etwa halb so hoch waren wie die von Seattle Box.

Alternde Anlagen stellten die zweite Herausforderung dieser Zeit dar, mit Wartungsschwierigkeiten und weniger Flexibilität beim Umgang mit neuen Produkten und Fließmustern. Trotz neuer Verfahren zum Ballenpressen waren die Betriebe von Umweltverschmutzung , Lärm und Rauch betroffen. Die Führung im Werk befand sich ebenfalls im Übergang, mit Gene Nist als Vizepräsident im Tacoma-Werk und Emmet Nist als Vizepräsident in Seattle.

Das Unternehmen entwickelte weiterhin alternative Wege zur Verwendung von Arbeitskräften und Rohstoffen. 1962 wurde ein modulares Plattencontainersystem eingeführt, das aus 50 Sperrholzfurnierplatten besteht, die auf 350 verschiedene Arten konfiguriert werden können. "Klimp-Verbindungselemente" ersetzten die Nägel und senkten die Kosten um etwa ein Drittel, was eine Wiederverwendung ermöglichte - und Tacoma Box war zum Nordwest- Distributor geworden . In den sechziger Jahren wurden auch Umzugs- und Lagerbehälter sowie ein Auto- Zwinger- Kit eingeführt. Weitere neue Produkte waren eine einzigartige Box, die ursprünglich in Japan für Sujiko ( Lachsrogen ) hergestellt wurde. ein Behälter, der für die Dole Food Company entwickelt wurde , um Ananassaftkonzentrat zu transportieren; patentierte naillose Behälter für den Versand von Zement und Salz an Entwickler von Alaska-Pipelines ; und Geld leer die Größe einer Dollarnote für das US-Finanzministerium .

Frühere Generationen des Familienunternehmens hatten "Nist Bros." erlaubt. in Kleingedrucktes auf dem Firmenbriefkopf enthalten sein , mit Memos auf dem Briefkopf als primärem Werbemittel. Als sich die Zeiten änderten, entwickelte Gene Nist 1968 das Markenzeichen "PerfectioNIST" für das Familienunternehmen. Schließlich, da beide Werke veraltet waren, begann die Familie Nist, über den Bau einer neuen Einrichtung zu diskutieren. In einer Unternehmensbroschüre für neue Mitarbeiter aus dem Jahr 1969 heißt es: "Das Überleben setzt voraus, dass es sich mit der Zeit ändert" und das Unternehmensmotto lautet: "Stellen Sie sicher, dass Sie Recht haben ... und dann hektisch."

Fusion mit neuer Anlage, 1970 bis heute

Neue Anlage und Verpackung von Stahlrohren in den 1970er Jahren

Das Jahrzehnt der siebziger Jahre brachte zwei wesentliche Veränderungen mit sich: Die Werke in Seattle und Tacoma wurden in einem neuen Werk in Kent zwischen Seattle und Tacoma zusammengelegt. und ein neues Verfahren für Verpackungsstahl Pipeline wurde in diesem Jahrzehnt entwickelt und patentiert für die Schifffahrt der Alaska North Slope .

Die 1970er Jahre begannen mit allgemein schwierigen Umständen vor Ort: 1971 beeinträchtigte ein schlechter Lachslauf die Nachfrage nach Sujiko- Kisten; Umweltbedenken hatten die Eröffnung der Ölfelder in Alaska wiederholt verzögert und sich auf die Bestellungen der größeren Container mit einer Kapazität von 2 Tonnen (1,8 t) ausgewirkt. und die Wirtschaft von Puget Sound war aufgrund von Entlassungen in der Luftfahrtindustrie bei Boeing im Allgemeinen schlecht . FJ Nist ging 1972 in den Ruhestand und Emmet Nist wurde Präsident des Unternehmens.

Die Nists hatten auch mit zwei alternden Pflanzen zu kämpfen und kamen zu dem Schluss, dass eine neue, moderne Anlage benötigt wurde. Dann, im September 1973, verursachte ein spektakulärer 3-Alarm-Brand mit 12 Motoren im Werk in Seattle Schäden in Höhe von 150.000 USD am Trockenholzlager. Die Firmenbeamten hatten bereits einen 8,9 Hektar großen Standort in Kent entlang der Eisenbahnlinie Milwaukie-Union Pacific in der Nähe der Autobahn I-405 identifiziert. Der Bau des 1,5-Millionen-Dollar-Werks begann 1974, und im Frühjahr 1975 war der Zusammenschluss im Gange. 75 Mitarbeiter schlossen sich zur umbenannten Seattle-Tacoma Box Company zusammen. Sowohl die Liegenschaften in Seattle als auch in Tacoma wurden verkauft, um die Finanzierung der neuen Liegenschaft zu unterstützen. Die neue Einrichtung bot einen Arbeitsbereich von 11.000 m ² (120.000 Quadratfuß ) unter einem Dach, wodurch der Arbeitsablauf verbessert wurde . Zusätzlich wurde die Eigenschaft groß genug , um einen Lagerplatz für neue Kunden im bereitzustellen Ölrohr - Industrie. Die Seattle-Tacoma Box Company hatte naillose Container für den Versand von Lieferungen zu den Ölfeldern North Slope in Alaska bereitgestellt , und diese fortlaufende Beziehung führte zur Entwicklung neuer röhrenförmiger Verpackungssysteme, die 1978 und 1980 patentiert wurden. Jr., brachte internationale Verkäufe.

Investitionen in Tochteranlagen, 1980er und 1990er Jahre

Bis 1980 kaufte das Unternehmen ein Drittel der Anteile an einer Wellpappenfabrik , der Menasha Corporation of Tacoma, und benannte die Anlage in Commencement Bay Corrugated um. Um mit Unternehmensriesen wie Weyerhauser und Georgia Pacific zu konkurrieren , hat das Unternehmen seine Vertriebsmannschaft mehrmals erweitert. 1985 begann die Tochtergesellschaft SeaPro Systems des Unternehmens mit der Herstellung von Papier-, Wellpappen- und Holzprodukten für die Foodservice- Industrie.

1989 ehrte der Gouverneur von Washington, Booth Gardner , die Nists und ihre Firma mit einer Proklamation , in der der 23. Oktober 1989, der Nist Family Day, für ihre Beiträge zur Wirtschaft des Staates erklärt wurde.

Einundzwanzigstes Jahrhundert

Die Seattle-Tacoma Box Company hat ihren Sitz in Kent, Washington, und Niederlassungen in Alaska, Kalifornien, Hawaii und Oregon. Es bedient die Märkte für Landwirtschaft, Industrie und Meeresfrüchte mit Verpackungsmaterial, Kisten, Holzbehältern, Beuteln, Umreifungsbändern , Paletten , Brennstoffpellets, tragbaren Umzugs- und Lagergewölben sowie Meeresfrüchtebehältern.

Die Tochtergesellschaften SeaCa Packaging (gegründet 1991) und SeaCa Plastic Packaging (gegründet 2014) sind in Zentralkalifornien, New Hampshire und Arizona in Betrieb. SeaCa Plastic Packaging in Fowler, Kalifornien, stellt Wellpappenkartons aus Polypropylen als nachhaltigen Verpackungsersatz für Wachswellpappen her. Im Jahr 2019 baute das Unternehmen einen neuen Produktionsstandort in Surprise, Arizona, mit dem Ziel, bessere Verpackungen in größerem Maßstab zu schaffen. Ferd Nist Jr., Präsident des Unternehmens, ist ein Nist der vierten Generation, und Nists der fünften und sechsten Generation (Michael, Robert, Jacob, Joseph und Erika) arbeiten bereits im Familienunternehmen.

Verweise