Britische Genossenschaftsbewegung - British co-operative movement
Das Vereinigte Königreich beherbergt eine weit verbreitete und vielfältige Genossenschaftsbewegung mit über 7000 registrierten Genossenschaften, die 17 Millionen Einzelmitgliedern gehören und jährlich 34 Mrd. GBP zur britischen Wirtschaft beitragen. Die moderne Zusammenarbeit begann 1844 mit dem Geschäft der Rochdale Pioneers in der nordenglischen Stadt Rochdale , obwohl die Geschichte der Zusammenarbeit in Großbritannien bis vor 1800 zurückverfolgt werden kann. Die britische Genossenschaftsbewegung wird am häufigsten mit The in Verbindung gebracht Genossenschaftsmarke (bekannt für ihre Supermarkt- und Bestattungsmarken ), die von mehreren Genossenschaften großer Verbraucher übernommen wurde ; In Großbritannien sind jedoch viele tausend registrierte Genossenschaftsunternehmen tätig. Neben diesen Verbrauchergenossenschaften gibt es viele prominente landwirtschaftliche Genossenschaften (621), genossenschaftliche Wohnungsanbieter (619), Genossenschaften für Gesundheits- und Sozialwesen (111), Genossenschaftsschulen (834), Einzelhandelsgenossenschaften usw. -betriebliche Durchführung von Energieprojekten in der Gemeinde, Trusts von Fußballfans, Kreditgenossenschaften und Unternehmen im Besitz von Arbeitnehmern.
Co-operative UK ist die zentrale Mitgliederorganisation für Genossenschaftsunternehmen in ganz Großbritannien. Dies ist eine Genossenschaft von Genossenschaften: ein Genossenschaftsverband . Die meisten Arten von Genossenschaften sind berechtigt, sich Co-operative UK anzuschließen.
Ursprünge der britischen Genossenschaftsbewegung
Obwohl die Geschichte der Genossenschaftsbewegung in Großbritannien oft bis zu den Rochdale Pioneers von 1844 zurückverfolgt wird , kann die Geschichte der Zusammenarbeit viel weiter zurückverfolgt werden. Die Ursprünge moderner Genossenschaften verdanken ihre Anfänge nicht nur der extremen Armut, mit der viele im 18. und 19. Jahrhundert konfrontiert waren, sondern auch den raschen sozialen Veränderungen der Urbanisierung, den steigenden Lebensmittelpreisen, die sich aus der Vermarktung der Wirtschaft und aus der Wirtschaft ergaben das Fehlen einer politischen Vertretung der Arbeiterklasse in dieser Zeit. Diese Faktoren führten zu einer Reihe sozialer Veränderungen, einschließlich einer verstärkten Konzentration auf gegenseitige Unternehmen (insbesondere Genossenschaften) im öffentlichen Diskurs während dieser Zeit und auch zu Ereignissen wie den Swing-Unruhen von 1830. Frühe Genossenschaften konzentrierten sich häufig auf die Bereitstellung von wesentliche Dienstleistungen (insbesondere Lebensmittel) für Mitglieder, bei denen der Markt diese Dienstleistungen entweder nicht ausreichend erbringen konnte oder als ungerecht angesehen wurde. Oft wurden die erfolgreicheren Genossenschaften um die Gewerke herum gegründet, die die größten Auswirkungen der raschen Industrialisierung wie Bergbau und Weberei hatten. Dies war wahrscheinlich auf die klareren direkten Vorteile der Mitgliedschaft und die Solidarität der Arbeitnehmer mit einer ähnlichen Notlage zurückzuführen. Die Bereitstellung von Nahrungsmitteln war ein sehr erfolgreicher Bereich für Genossenschaften, in dem sich viele mit dem Mahlen und Backen von Brot befassten. Die 1795 gegründete Hull Anti-Mill Co-op, die ein Jahrhundert lang gehandelt wurde, ist ein Beispiel für eine solch erfolgreiche Gesellschaft.
Rochdale Society of Equitable Pioneers
Obwohl in den 1840er Jahren viele Genossenschaften gegründet worden waren, waren viele nicht erfolgreich mit Gesellschaften, die aufgrund der sehr begrenzten Gesetzgebung in Bezug auf solche Unternehmen häufig unter finanziellen Missständen oder Betrug litten. Während der Boom-Zeiten, als die Arbeit in den Fabriken fruchtbarer war, hatten Genossenschaften aufgrund der Wahrnehmung der begrenzten finanziellen Vorteile auch Schwierigkeiten, die Menschen zu ermutigen, ihre Mitgliedschaft beizubehalten. Es wurde klar, dass neben den Bildungs- und Sozialleistungen auch ein wirtschaftlicher Nutzen für die Mitgliedschaft erforderlich war. Es war die Umsetzung der Patronagedividende und die Formalisierung der Rochdale-Prinzipien , die zum Erfolg der Rochdale Society of Equitable Pioneers führte, die im Dezember 1844 gegründet wurde und bis heute Teil der Genossenschaftsgruppe ist . Die Rochdale Pioneers Society wurde 1855 mit 1.400 Mitgliedern sehr erfolgreich, und die Genossenschaft expandierte nach der Eröffnung weiterer Geschäfte weiter auf 5.560 Mitglieder bis 1870. Dieser Erfolg führte in den folgenden Jahrzehnten zu einem Boom der Genossenschaften in ganz Großbritannien vorwiegend im industriellen Kernland von Nordengland.
Bis 1860 gab es im Nordwesten Englands mehr als 200 Genossenschaften, die ähnlich wie die Rochdale-Gesellschaft betrieben wurden. Private Ladenbesitzer ärgerten sich über die Konkurrenz, die sie durch diese neuen Genossenschaftsgeschäfte erlebten, oft, weil sie die Dividende als unfairen Wettbewerbsvorteil betrachteten, und so setzten sich einige mächtige Ladenbesitzer dafür ein, dass Großhändler diese neuen Genossenschaften nicht mehr beliefern. Obwohl es nur wenige solcher Boykotte gab, beunruhigte diese Bedrohung viele Menschen in der Genossenschaftsbewegung und sie bemühten sich, einen Genossenschaftsgroßhändler zu schaffen, der zumindest einige Schlüsselprodukte an Genossenschaftsgeschäfte liefert. Der Industrial and Provident Societies Act 1862 ermöglichte Genossenschaften in anderen Genossenschaften zu investieren, in der Tat ermöglicht kooperative Verband . Im Anschluss daran wurde die Genossenschaftliche Groß- und Großhandelsgesellschaft North of England, die später in Genossenschaftliche Großhandelsgesellschaft (CWS) umbenannt wurde, 1863 in Manchester von 300 einzelnen Genossenschaften in Yorkshire und Lancashire gegründet . Der schottische Genossenschaftsgroßhandel Die Gesellschaft wurde 1868 gegründet.
Verbrauchergenossenschaften (Einzelhandel und Lebensmittel)
Der größte und anerkannteste Teil der britischen Bewegung sind die vielen Verbrauchergenossenschaften . Sie sind Genossenschaftsunternehmen , die zum Nutzen ihrer Kunden geführt werden. Von diesen Genossenschaften ist der Lebensmittelsektor der größte Sektor, obwohl sie in anderen Sektoren wie Reisebüros und Bestattungsunternehmen eine bedeutende Präsenz haben . Im späten 20. und frühen 21. Jahrhundert haben diese Unternehmen allmählich den Non-Food-Einzelhandelsmarkt verlassen.
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Viele Genossenschaften (nach Konvention als Genossenschaften bekannt) begannen in einem einzigen Dorf, einer Stadt oder einem Ort, normalerweise mit nur einem einzigen Geschäft. Hier wären Mitglieder Kunden des Handelsstandorts der Gesellschaft, und die Gesellschaft würde diese Mitglieder mit einem Teil des Gewinns belohnen, der auf den Ausgaben dieses Mitglieds für die Gesellschaft oder einer Dividende basiert . Dies ist ein grundlegender Unterschied zwischen einer Genossenschaft und einer Aktiengesellschaft . Die meisten Gesellschaften waren klein, und bis 1900 gab es 1.439 Genossenschaften, die praktisch alle Bereiche des Vereinigten Königreichs abdeckten. Allmählich expandierten viele Gesellschaften, indem sie weitere Geschäfte eröffneten oder sich mit einer Nachbargesellschaft zusammenschlossen. Heute gibt es eine dominante nationale Gesellschaft, The Co-operative Group , und eine Reihe großer regionaler Genossenschaften wie die Central England Co-operative , die Midcounties Co-operative und Scotmid . Viele dieser großen Genossenschaften haben Unternehmen in einer Reihe von Sektoren, werden von ihren Werteprinzipien geleitet und gehören ihren Mitgliedern. Die Mitgliedschaft steht allen offen und neben der demokratischen Beteiligung an der Entscheidungsfindung der Gesellschaften erhalten die Mitglieder jedes Jahr einen Anteil am Gewinn, der auf der Höhe des in diesem Jahr erzielten Gewinns und den Ausgaben für eines ihrer Unternehmen basiert. Im Fall der Genossenschaftsgruppe hat die Gesellschaft über vier Millionen Mitglieder und 3.600 Handelsstellen für ihre Unternehmensfamilie, die Lebensmittel , Versicherungen , Bestattungen, juristische Dienstleistungen und Gesundheit umfasst. Im Gegensatz zu diesen großen regionalen oder nationalen Gesellschaften sind einige bei einem einzigen Geschäft geblieben, wie Shepley Co-op , Grosmont Co-op, Coniston Co-op und Allendale Co-op.
Der Rückgang von Single-Shop-Genossenschaften durch Fusionen wurde durch zwei Trends umgekehrt. Erstens wurden seit 1979 rund 170 Geschäfte in Gemeinschaftsbesitz gegründet, von denen viele Genossenschaften sind. Zweitens wurde die Bewegung der US-amerikanischen Lebensmittelgenossenschaft in Großbritannien wiederholt: Einige der unabhängigen Lebensmittelgenossenschaften, die im späten 20. und frühen 21. Jahrhundert gegründet wurden, betreiben Geschäfte.
Geschichte der britischen Konsumgenossenschaftsbewegung
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Bis 1860 gab es im Nordwesten Englands mehr als 200 Genossenschaften, die ähnlich wie die Rochdale-Gesellschaft betrieben wurden. Private Ladenbesitzer ärgerten sich über die Konkurrenz, die sie durch diese neuen Genossenschaftsgeschäfte erlebten, oft, weil sie die Dividende als unfairen Wettbewerbsvorteil betrachteten, und so setzten sich einige mächtige Ladenbesitzer dafür ein, dass Großhändler diese neuen Genossenschaften nicht mehr beliefern. Obwohl es nur wenige solcher Boykotte gab, beunruhigte diese Bedrohung viele Menschen in der Genossenschaftsbewegung und sie bemühten sich, einen Genossenschaftsgroßhändler zu schaffen, der zumindest einige Schlüsselprodukte an Genossenschaftsgeschäfte liefert. Die Genossenschaft Wholesale Industrial and Provident Society Limited im Norden Englands, die später in Co-operative Wholesale Society (CWS) umbenannt wurde, wurde 1863 in Manchester von 300 einzelnen Genossenschaften in Yorkshire und Lancashire gegründet . Die Scottish Co-operative Wholesale Society war Die CWS wuchs schnell und lieferte Produkte an Genossenschaftsgeschäfte in ganz England. Sie konkurrierte heftig um den Handel von Genossenschaften mit anderen nicht-kooperativen Großhändlern, was dazu führte, dass die CWS hochinnovativ wurde. Bis 1890 hatte die CWS bedeutende Niederlassungen in Leeds , Blackburn , Bristol , Nottingham und Huddersfield sowie eine Reihe von Fabriken gegründet, in denen Kekse ( Manchester ), Boots ( Leicester ), Soap ( Durham ) und Textilien ( Batley ) hergestellt wurden. Diese rasche Expansion setzte sich fort, so dass die CWS bei Ausbruch des Ersten Weltkriegs große Büros in den USA, Dänemark, Australien und eine Teeplantage in Indien hatte.
Viele, äußerst lokale Gesellschaften sahen in der CWS einen wertvollen Lieferanten, wollten jedoch nicht ausschließlich Produkte aus einer Hand beziehen. Um die Loyalität gegenüber der CWS zu erhöhen, haben sie begonnen, die lokalen Einzelhandelsgesellschaften mehr als nur als Großhändler zu unterstützen. Die CWS Bank, der Vorläufer der Genossenschaftsbank , finanzierte Kredite für Gesellschaften, die durch den Kauf neuer Gebäude, Grundstücke oder neuer Ausrüstung für die Expansion genutzt werden konnten. Nach der Übernahme der Genossenschaftlichen Versicherungsgesellschaft im Jahr 1913 erbrachte die CWS auch Versicherungsdienstleistungen für Mitglieder, und die CWS begann auch mit der Erbringung von Rechtsdienstleistungen - alles Geschäfte, die bis heute bestehen bleiben. Es wurde gehofft, dass diese finanziellen Bindungen sowie die Unternehmensdividende von CWS die Loyalität gegenüber CWS erhöhen würden. Während des Zweiten Weltkriegs führte die Rationierung zu einer wirksamen Pause bei größeren Änderungen der Genossenschaftsbewegung in Großbritannien, wobei die CWS in hohem Maße an der Beschaffung von Waren aus Übersee für britische Verbraucher und der Herstellung von Kriegswaren beteiligt war. Nach dem Krieg wurde versucht, die Genossenschaftslager zu modernisieren. Nachdem die London Co-operative Society 1942 ihr erstes Selbstbedienungsgeschäft eröffnet hatte, war die Genossenschaftsbewegung führend bei der Entwicklung von Selbstbedienungsgeschäften bis zu dem Punkt, an dem in den 1950er Jahren 90% der Selbstbedienungsgeschäfte in der Großbritannien wurde von Genossenschaften geführt. Trotzdem begannen der Marktanteil und die Anzahl der Mitglieder der Gesellschaft zu schwinden, und - was wichtig ist - auch das Kapital der Mitglieder, das die Gesellschaften früher investierten. Die CWS reagierte 1968 mit einem operativen Facelifting, das das erste nationale Genossenschafts-Branding einführte , das Kleeblatt „Co-op“. Obwohl dies zu einigen Verbesserungen führte, blieb die Bewegung (einschließlich der CWS) weitgehend unreformiert, und ihr Lebensmittelmarktanteil setzte ihren Abwärtstrend fort. Um diese Zeit wurde auch vorgeschlagen, dass sich Gesellschaften zu regionalen Gesellschaften zusammenschließen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Skaleneffekte zu verbessern. Viele lokale Genossenschaften widersetzten sich solchen Fusionen nachdrücklich, aber als sich ihre finanzielle Situation verschlechterte, mussten sich viele zusammenschließen, um regionale Gesellschaften zu gründen, oder entweder mit dem CRS oder dem SCWS, um ein Scheitern zu vermeiden. Die Konsolidierung innerhalb der Bewegung war beträchtlich und 1973 führte ein schwerwiegendes finanzielles Missmanagement der SCWS Bank dazu, dass sich SCWS und CWS zu einer einzigen britischen Großhandelsgesellschaft zusammenschlossen.
Der Marktanteil und die Rentabilität der Genossenschaftsbewegung gingen in den 1970er und 80er Jahren teilweise aus mehreren Gründen weiter zurück. Erstens führte der Prozess der Deindustrialisierung , der diese Zeit kennzeichnete, zu ernsthaften wirtschaftlichen Schwierigkeiten in vielen Kernländern der Bewegung (insbesondere in den nördlichen Industriestädten), die sich überproportional auf die Gesellschaften auswirkten, indem die Verbraucherausgaben zurückgingen, obwohl die britische Wirtschaft einen Anstieg der Verbraucher verzeichnete verfügbares Einkommen insgesamt. Dies war hauptsächlich auf die stark zunehmende Ungleichheit in Großbritannien zu diesem Zeitpunkt zurückzuführen, und die Genossenschaftsbewegung war aufgrund der geografischen Verteilung ihrer Geschäfte und der historischen Vereinigung der Genossenschaft nicht gut aufgestellt, um diesen Anstieg der Ausgaben der Mittelklasse zu nutzen als Laden für die "arbeitenden Armen". Zweitens haben Sanierungsprojekte in vielen Städten zwischen den 1950er und 1970er Jahren häufig Menschen von Reihen von Reihenhäusern (in denen überall Genossenschaftsläden verteilt waren) zu neueren zweckgebundenen Anwesen gebracht, wobei rund 18.000 Genossenschaftsläden geschlossen wurden, wenn sie überflüssig wurden Weg. Drittens war die Zeit eine Zeit bemerkenswerter Inflation und eines starken Pfunds, die zu einer Welle billiger importierter Waren führte - dies verwüstete einen Großteil der britischen Produktionsunternehmen (einschließlich der CWS). In den 1980er Jahren wurde deutlich, dass der Trend im Einzelhandel zu großen (oft außerhalb der Stadt gelegenen) Supermärkten und Verbrauchermärkten ging, von denen Hunderte in ganz Großbritannien auftauchten. Die Genossenschaftsbewegung baute einige Superstores mit 74 bis 1986, aber oft wurde ihre Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit durch das Fehlen eines nationalen Vertriebsnetzes und die preisliche Wettbewerbsfähigkeit behindert.
In den 1980er Jahren begannen finanzielle Probleme und eine zunehmende Anzahl von Genossenschaften, die dazu führten, dass die CWS viele von ihnen rettete (nachdem die CRS anfing, sich finanziell von der Anzahl der gescheiterten Genossenschaften zu lösen, mit denen sie fusioniert hatte), nachdem die CWS zurückgekehrt war nach der Fusion mit dem SCWS im Jahrzehnt zuvor den Einzelhandel zu leiten. Es waren diese Fusionen mit Verbrauchergenossenschaften, die dazu führten, dass die Genossenschaft sowohl Unternehmen (Genossenschaften) als auch einzelne Mitglieder hatte und somit sowohl eine primäre als auch eine sekundäre Genossenschaft war . Die Expansion der CWS in den direkten Einzelhandel (insbesondere nach den Fusionen der 2000er Jahre) führte dazu, dass die CWS in Großbritannien zu einem so gut sichtbaren Geschäft wurde. Das Erbe davon war, dass viele Menschen die britische Genossenschaftsbewegung als ein Geschäft betrachten, die Genossenschaftsgruppe .
Anfang der neunziger Jahre war der Anteil der Genossenschaftsbewegung am britischen Lebensmittelmarkt so weit zurückgegangen, dass das gesamte Geschäftsmodell in Frage gestellt wurde. Dies war zu einer Zeit, in der viele Bausparkassen demutualisierten, da viele Bürger den kurzfristigen finanziellen Gewinn der Zufallszahlung dem wahrgenommenen Mangel an Vorteilen aus dem gegenseitigen Modell vorzogen. Eine Zeitlang schien es, als ob das gegenseitige oder kooperative Modell fast tot wäre - obwohl um die Finanzkrise von 2008 fast alle demutualisierten Bausparkassen entweder gescheitert sind oder gezwungen waren, sich mit einer größeren Bank zusammenzuschließen, um Unterstützung zu erhalten, die viele Debatten über die Tugenden wieder in Gang brachte der gegenseitigen und Koop-Modelle. Der Ruf der Genossenschaft wurde in dieser Hinsicht nicht durch die Fraktionen innerhalb der Bewegung gestützt, insbesondere durch die starke Rivalität zwischen der CRS und der CWS, die auf eine Weise handelte, die die Überzeugung vieler Mitglieder der Öffentlichkeit verschärfte, dass sie nicht für sie arbeiteten Im Interesse aller Mitglieder handelten Genossenschaften weitgehend im Eigeninteresse einer dominanten „Clique“ von Mitgliedern innerhalb jeder Gesellschaft. Zusammen bedeuteten diese Krisen, dass die neunziger Jahre ein entscheidendes Jahrzehnt werden würden, wenn „The Co-op“ überleben sollte. Um Kapital für Investitionen in seine Lebensmittelgeschäfte (und auch in die zunehmend erfolgreiche The Co-operative Bank) zu beschaffen, verkaufte die CWS 1994 viele ihrer Fabriken für 111 Millionen Pfund an Andrew Regan, bevor er 1997 äußerst ehrgeizige 1,2 Milliarden Pfund aufstellte feindlicher Übernahmeversuch der CWS. Dies schockierte viele in der Bewegung und festigte die Unterstützung für die CWS als „Dreh- und Angelpunkt“ der Bewegung auf eine Weise, die viele zuvor abgelehnt hatten. Die CWS konnte sich gegen dieses Übernahmeangebot verteidigen. Nach Ermittlungen eines Privatdetektivs und einem anschließenden Strafverfahren wurde Regans Angebot abgelehnt und zwei leitende CWS-Führungskräfte wurden wegen Betrugs entlassen und inhaftiert. Ein Haftbefehl gegen Andrew Regan wurde 1999 erlassen, er war jedoch bereits nach Monaco ausgewandert .
Der Schock, den Herr Regans Angebot durch die Genossenschaftsbewegung auslöste, wurde auf die Aussaat der Samen für die Fusion von CRS und CWS im Jahr 1999 zurückgeführt. Die Fusion dauerte zwei Jahre und die Gründung des neu zusammengeschlossenen Geschäfts mit dem Namen The Die Genossenschaftsgruppe wurde zeitlich mit der Veröffentlichung des Berichts der Genossenschaftskommission von 2001 unter dem Vorsitz von John Monks beauftragt , in dem eine Modernisierungsstrategie vorgeschlagen wurde, die sich auf die Verbesserung des Geschäftsdesigns und den Aufbau eines einheitlichen Markenzeichens konzentrierte und gleichzeitig zu Effizienzsteigerungen führte Lebensmittelgeschäft wettbewerbsfähiger - Die Ähnlichkeit der Schlussfolgerungen zwischen den Berichten von 1919, 1958 und 2001 unterstreicht den deutlichen Mangel an Fortschritten innerhalb der Bewegung in dieser Zeit. In dem Bericht von 2001 wurde auch die Notwendigkeit hervorgehoben, das zu vermarkten, was als "Genossenschaftsvorteil" bezeichnet wurde, was darauf hindeutete, dass der wirtschaftliche Erfolg die Finanzierung für die sozialen Ziele der Bewegung liefern würde, die (wenn die Öffentlichkeit einen spürbaren Nutzen für ihr eigenes Leben sah) der Genossenschaft einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, der ihren wirtschaftlichen Erfolg fördern würde - ein tugendhafter Zyklus. Im Gegensatz zum Bericht der Gaitskell-Kommission von 1958 wurden die Empfehlungen des Berichts, insbesondere die wichtige Aktualisierung von "The Co-operative brand" und die Wiedereinführung des Dividendenprogramms für Mitglieder, weitgehend von der Genossenschaftsbewegung einschließlich der Genossenschaftsgruppe übernommen. Diese Veränderungen im Geschäft sind größtenteils auf die Erfolge bei der Rentabilität und die Erreichung der sozialen Ziele zurückzuführen, die sich in den Jahren nach dem Bericht der Genossenschaftskommission verbessert haben.
Dies bedeutet nicht, dass die Modernisierung des CWS seit einiger Zeit nicht mehr im Gange war. Seit 1993 hat die CRTG daran gearbeitet, die Rolle der CWS von "Verkauf zu" zu "Kauf für" Genossenschaften zu verlagern, um die Skaleneffekte zu maximieren und gegenüber den großen Supermärkten wettbewerbsfähiger zu werden. Seit den 1960er Jahren verfolgte die Genossenschaft die Trends im Einzelhandel, nachdem sie eingetreten war, und musste immer aufholen, so dass sie die Veränderungen vor dem Zweiten Weltkrieg anführte. Viele Führer der Bewegung begannen zu begreifen, dass dieser „Ich auch“ -Ansatz für den Einzelhandel nicht funktionierte, zum Beispiel die Expansion in Verbrauchermärkte, nachdem Tesco und Sainsbury's bereits eine beherrschende Stellung aufgebaut hatten, jedoch ohne die Ressourcen, um im Preiswettbewerb zu bestehen. Um sich von den größeren Wettbewerbern abzuheben, hatte die Genossenschaftsbank 1992 eine ethische Politik eingeführt, die zusammen mit ihrer technischen Innovation bei den Kunden gut ankam. Die CWS entschied dies, obwohl sie stets darauf abzielte, verantwortungsbewusst zu handeln (zum Beispiel durch die Arbeitsbedingungen in ihren Fabriken und Plantagen sowie durch den Boykott südafrikanischer Produkte während der Apartheid , indem sie ihre „ethischen“ Referenzen in einer Reihe festigte Dieser Schritt war ein mutiger Schritt für die CWS-Führung, da dies ein völlig neuer Ansatz für ein so großes Unternehmen war. Die CWS arbeitete mit The Die Fairtrade Foundation, die zur Einführung des Fairtrade-Zeichens in Großbritannien beitrug, war ein früher Anwender der RSPCA -Tierschutzzertifizierung „Freedom Foods“. Sie führte die erste Supermarktlinie für „umweltfreundliche“ Haushaltsprodukte und die erste zertifizierte Reihe von Toilettenartikeln ein von Cruelty Free international nicht an Tieren getestet. Diese neue Annahme einer ethischer Strategie nur einen Teil der Änderungen des CWS war. nach 1997 strategischen Überprüfung der Unternehmen vorgeschlagen dass es die Mehrheit seiner Verbrauchermärkte und Kaufhäuser schließt und sich stattdessen auf seine Kernkette von Convenience-Stores konzentriert , ein weiterer wichtiger Vorschlag.
Liste der Einzelhandelsgesellschaften
| Gesellschaft | Webseite | Gegründet | Mitglieder | Aktivitäten
(Anzahl der Verkaufsstellen) |
|---|---|---|---|---|
| Allendale | allendalecoop.co.uk | 1862 | Essen (1) | |
| Bathford | www.bathford.net/BEFA.php | 2006 | 200 (2009) | Essen (1) |
| Mittelengland | centralengland.coop | 1854 und 1876 | 329.000 | Lebensmittel (255), Beerdigungen (98), Reisen (111), Non-Food (44), Benzin (12), Optiker (2) |
| Chelmsford Star | chelmsfordstar.coop | 1867 | 52.937 | Essen (28), Non-Food (2), Reisen (3), Beerdigungen (6) |
| Kanalinseln | ci-cooperative.com | 1919 | Essen (23), Non-Food (3: zwei 'Homemaker'-Läden und ein' Totalsport'-Laden), Reisen (3), Beerdigung (1 - gebrandmarkt als 'De Gruchy's') | |
| Clydebank | Clydebank Genossenschaft | 1881 | Essen (6) | |
| Coniston | conistonco-op.co.uk | 1896 | Essen (1) | |
| Die Genossenschaftsgruppe | co-operative.coop | 1844 | 6m (Schätzung) | Lebensmittel (2.786), Bestattung (900), Versicherungen, juristische Dienstleistungen, elektrische Produkte |
| Östlich von England | eastofengland.coop | 1858 | 350.000 | |
| Grosmont | 1867 | |||
| Herz von England | heartofengland.coop | 1832 | 179.657 | Lebensmittel (33), Non-Food (21), Beerdigung (9), Reisen (3), Postämter (4) |
| Hawkshead | 1881 | |||
| Langdale | http://www.langdaleco-op.co.uk an der Wayback Machine (Archivindex) | 1884 | Lebensmittel und Non-Food (1) | |
| Lincolnshire | lincolnshire.coop | 1861 |
 149,247 (2007) |
Lebensmittel (83), Gadsby's Bakery, Apotheken (29), Cafés (3), Non-Food (0), Postämter (41), Reisen (9), Bestattungen (9), Motoren (0), Benzin (6) ), Kassen |
| Midcounties | midcounties.coop | Essen (254), Reisen (46), Apotheke (46), Beerdigungen (81), Kinderbetreuung (46), Postämter (92) | ||
| Radstock | www.radstock-co-op.com | 1867 | 7.500 | Essen (14) |
| Scotmid | scotmid.coop | Essen (204) | ||
| Kirchturm Ashton | 2005 | 230 (2007) | Essen (1) | |
| Süd | Southern.coop | 1873 | 93.000 (2009) | Essen (120), Beerdigungen (31) |
| Tamworth | tamworth.coop | Essen (14), Non-Food (2), Beerdigung (8) | ||
| Weingesellschaft | thewinesociety.com | Wein |
Versorgungsgenossenschaften
Versorgungsgenossenschaften bieten ihren Mitgliedern Dienstleistungen wie Telekommunikation , Energie und Wasser an .
Die Telefongenossenschaft wurde 1998 gegründet und bietet Verbrauchern und Organisationen Breitband-, Festnetz- und Mobilfunkdienste. Heute ist das Unternehmen Teil der Midcounties-Genossenschaft und bietet Festnetz- , Mobiltelefon- und Internetdienste , einschließlich Breitband .
Die Genossenschaft Energy ist ein Energieversorger, der im Auftrag der Midcounties Co-operative von Octopus Energy betrieben wird. Damit ist sie die einzige Genossenschaft auf dem britischen Energiemarkt. Das Unternehmen bezieht mehr als die Hälfte seiner Energie aus erneuerbaren Quellen (der britische Durchschnitt liegt bei etwa 15%), wobei ein Teil des Stroms aus mehreren kommunalen Systemen für erneuerbare Energien stammt, darunter die Windkraftanlage Great Dunkilns Farm in St. Briavels in Gloucestershire und Westmill Wind Farm Co- operativ .
Finanzgenossenschaften
Kreditgenossenschaften
Kreditgenossenschaften sind eine Kredit- und Spargenossenschaft. Mitglieder haben normalerweise eine „gemeinsame Bindung“, um sich für eine Mitgliedschaft zu qualifizieren. Gemeinsame Anleihen bestehen normalerweise darin, dass alle Mitglieder an einem bestimmten Ort leben, für einen gemeinsamen Arbeitgeber arbeiten oder derselben Gewerkschaft, Kirche oder Vereinigung angehören . Aufgrund der Notwendigkeit einer gemeinsamen Anleihe bleiben die meisten Kreditgenossenschaften eher klein. Kreditgenossenschaften werden gemeinnützig geführt. Dies bedeutet, dass sie ihr Geld verwenden, um ihre Dienste zu erbringen und ihre Mitglieder zu belohnen - und nicht, um externe Aktionäre zu bezahlen. Sie müssen jedes Jahr Geld beiseite legen, um sicherzustellen, dass sie nicht pleite gehen. Sie verwenden übrig gebliebenes Geld, um den Mitgliedern bessere Dienstleistungen zu bieten oder um es gleichmäßig auf Sparkonten aufzuteilen (eine Dividende )
In Großbritannien (England, Schottland und Wales ) werden Kreditgenossenschaften von der Financial Services Authority reguliert , die bestimmte Standards setzt und die Personen genehmigt, die wichtige Positionen innerhalb einer Kreditgenossenschaft innehaben. Alle Kreditgenossenschaften müssen im Titel die Worte "Kreditgenossenschaft" tragen, oder in Wales können sie "undeb credyd" haben. Der wichtigste Handelsverband für Kreditgenossenschaften in Großbritannien ist der Verband der britischen Kreditgenossenschaften Ltd (ABCUL). ABCUL hat seinen Sitz im Holyoake House , einem denkmalgeschützten Gebäude in Manchester, das Co-operatives UK gehört .
In Nordirland werden Kreditgenossenschaften derzeit vom Ministerium für Unternehmen, Handel und Investitionen reguliert und von ihrer Registrierungsfunktion - dem Register der Kreditgenossenschaften sowie der Industrie- und Vorsorgegesellschaften - registriert. Es gibt jedoch Vorschläge für eine Regulierungsreform, die von HM Treasury und DETI ausgearbeitet wurden und die die Übertragung der Registrierungs- und Regulierungsverantwortung für Kreditgenossenschaften in Nordirland auf die Financial Services Authority detailliert beschreiben . Der wichtigste Handelsverband für Kreditgenossenschaften auf der ganzen Insel Irland ist die Irish League of Credit Unions .
Gehäuse
Wohnungsgenossenschaften sind im Besitz und werden von ihren Mietern demokratisch kontrolliert. Die Confederation of Co-operative Housing ist die nationale Einrichtung des Vereinigten Königreichs für Wohnungsgenossenschaften.
Arbeiter
Eine Arbeitergenossenschaft ist eine Genossenschaft, die ihren Mitarbeitern gehört und von ihnen demokratisch kontrolliert wird. In einer Arbeitnehmergenossenschaft gibt es keine Außen- oder Verbrauchereigentümer. Nur die Arbeiter besitzen Geschäftsanteile. Es wird geschätzt, dass es im Vereinigten Königreich ungefähr 403 Genossenschaften im Besitz und unter Kontrolle von Arbeitnehmern gibt. Im Jahr 2009 verzeichnete Co-operative UK im Rahmen des Co-operative Review 2009 einen kombinierten Umsatz von 144 Mio. GBP mit einem Vermögen von 32 Mio. GBP.
Das größte Unternehmen im Besitz von Mitarbeitern in Großbritannien ist die John Lewis Partnership . Obwohl John Lewis eine Aktiengesellschaft ist , werden ihre Aktien im Namen der Mitarbeiter treuhänderisch gehalten und nicht an der Londoner Börse gehandelt . Jeder Mitarbeiter (innerhalb von John Lewis als "Partner" bezeichnet) hat ein Mitspracherecht bei der Führung des Unternehmens und erhält jedes Jahr einen gleichen prozentualen Anteil am Gewinn, basierend auf seinem Gehalt. In den letzten zehn Jahren betrug dies für Partner zwischen einem und zwei Monatsgehältern. Die John Lewis Partnership betreibt 26 Kaufhäuser und einen Webshop der Division John Lewis sowie 187 (Dezember 2007) Supermärkte der Division Waitrose . Die Präsenz des Unternehmens im Süden und Osten Englands ist stärker ausgeprägt, obwohl es sich allmählich auf andere Gebiete Großbritanniens ausdehnt.
Suma ist der größte unabhängige Großhändler für Vollwertkost in Großbritannien und eine Arbeitergenossenschaft. Suma ist spezialisiert auf vegetarische, fair gehandelte , biologische , ethische und natürliche Produkte. Greencity Wholefoods ist eine ähnliche Arbeitnehmergenossenschaft mit Sitz in Glasgow , Schottland.
Infinity Foods Workers Co-operative Ltd (Genossenschaft) ist ein großes unabhängiges Vollwertunternehmen in East Sussex. Mit einem Einzelhandelsgeschäft mit handwerklicher Bäckerei, Cafe und Großhandelsvertrieb. Infinity Foods ist auf vegetarische, fair gehandelte , biologische , ethische und natürliche Produkte spezialisiert. Die Mitarbeitergenossenschaft von Infinity Foods hat über 100 Mitarbeiter und ist damit einer der größten unabhängigen Arbeitgeber in der Region Brighton and Hove.
Die Edinburgh Bicycle Co-operative ist die älteste Arbeitergenossenschaft in Schottland und wurde 1977 gegründet. Seitdem wurde sie erweitert und betreibt nun acht Geschäfte in Schottland und Nordengland sowie eine Online-Verkaufsplattform.
Landwirtschaftlich
Landwirtschaftliche Vermarktungs- und Versorgungsgenossenschaften gehören den Landwirten.
Mole Valley Farmers ist ein größeres Beispiel für eine von Landwirten gegründete Versorgungsgenossenschaft. Das Ende des zwanzigsten Jahrhunderts sah die Demutualisierung von mehreren großen Genossenschaften, darunter die großen regionalen West - Midland Farmers, die im Jahr 1916 als Atworth und Bezirkslandwirtschafts - Gesellschaft gegründet wurde. West Midland Farmers benannte sich 1999 in Countrywide Farmers um und wurde zu einer Aktiengesellschaft von 11.000 Landwirten.
Die Auflösung des Milk Marketing Board im Jahr 1994 bildete schließlich mehrere große Molkereimarketing-Genossenschaften, darunter Milk Marque (seitdem demutualisiert und in Community Foods Group umbenannt ), Dairy Farmers of Britain . Milk Link und First Milk .
Openfield Agriculture ist das größte kooperative Getreidehandelsunternehmen in Großbritannien und gehört ungefähr 2000 Landwirten mit einem Umsatz von über 800 Mio. GBP pro Jahr.
Gemeinschaftsgenossenschaften
Gemeinschaftsläden
Gemeinschaftsläden unterscheiden sich nicht von Lebensmittelgenossenschaften , befinden sich jedoch häufig in entlegeneren Dörfern und bieten einige der Dienstleistungen eines Convenience-Stores an , bieten jedoch häufig auch Café- , Gesundheits- oder Bibliotheksdienste an. Ab 2015 gibt es in Großbritannien 330 Community-Shops.
Gemeinschaftskneipen
Gemeinschafts Pubs haben sie weitgehend aus Situationen geführt , wo eine Pub - Kette gewählt hat , ein Pub zu schließen, die oft in einem Dorf , das sonst unterversorgten von Pub. Üblicherweise werden in England Community-Pubs gegründet, indem die Kneipe gemäß dem Localism Act von 2011 als Vermögenswert von gemeinschaftlichem Wert eingestuft wird, bevor eine Gruppe von Einheimischen genügend Geld sammelt, um die Kneipe zu kaufen und wieder zu eröffnen. Die Mittelbeschaffung erfolgt häufig über ein Gemeinschaftsaktienprogramm und wird anschließend als Genossenschaft geführt. Ab 2015 sind in Großbritannien 35 Community Pubs registriert. In einigen Situationen kann ein Community-Pub auch einen Community-Shop enthalten.
Beispiele für Community-Pubs sind: The Angler's Rest, Bamford ; Fuchs und Hunde , Charwelton ; und die Rose und Krone, Hexham .
Energiegenossenschaften der Gemeinschaft
Eine Reihe von kommunalen Genossenschaften wurde gegründet, um kleine Projekte für erneuerbare Energien zu besitzen und durchzuführen. Viele davon arbeiten als Onshore- Windparks , kleine Solarstromanlagen oder als Kleinstwasserkraftprojekte . Die Finanzierung solcher Programme ist häufig eine Kombination aus Gemeinschaftsanteilen und Darlehensfinanzierung, und überschüssige Mittel werden häufig (sobald Zinsen an Darlehensgeber und Anteilseigner gezahlt wurden) an Gemeindegruppen oder lokale Entwicklungsprojekte verteilt. Beispiele für solche Genossenschaften sind die Baywind Energy Co-operative und Torrs Hydro .
Einzelhändler
Einzelhandelsgenossenschaften (nicht zu verwechseln mit Einzelhandelsgenossenschaften oben ) bieten Einzelhandelsunternehmen Marketing- und Großhandelsdienstleistungen an.
- Unabhängige Einzelhandelsgenossenschaften sind Unternehmensmitglieder der Genossenschaftsgruppe , einer sekundären Genossenschaft . Die Genossenschaftsgruppe verwaltet die Genossenschaftliche Einzelhandels- und Handelsdienste des Bundes und bedient 3.200 Lebensmittelgeschäfte, einschließlich ihrer eigenen und der ihrer Unternehmensmitglieder. Die Gruppe bietet auch andere kollektive Einkaufs-, Marketing- und Vertriebsfunktionen an.
- Mitglieder des Marketingverbandes der Arizona Hoteliers, Best Western , haben seit 2008 280 Hotels in Großbritannien.
- Das britische Einzelhandelsgeschäft Nisa ist Teil der Co-operative Group. Ab 2008 stellt Nisa 300 Großhändler und Einzelhändler 674, mit 5000 Läden und kleinen Supermärkten, einschließlich der Costcutter Symbolgruppe .
- Der niederländische Verband von Einzel- und Großhändlern, Spar , ist Nisa sehr ähnlich, aber seine Mitgliederzahl in Großbritannien ist geringer. Ab 2008 haben Spar-Mitglieder 2.500 Filialen in Großbritannien.
- Die meisten Einzelhandelsfloristen sind Mitglieder von Interflora , einer ehemaligen Genossenschaft, die 2006 demutualisiert wurde (als sie von ihrer US-amerikanischen Tochtergesellschaft Florists 'Transworld Delivery übernommen wurde ).
Unterstützungsorganisationen
Neben Co-operative UK , der zentralen Mitgliederorganisation für britische Genossenschaften, gibt es eine Vielzahl weiterer Unterstützungsorganisationen und sekundärer Genossenschaften, die den Sektor bedienen. Die Plunkett Foundation fördert die Zusammenarbeit in ländlichen Gemeinden, einschließlich der Landwirtschaft und des Einzelhandels. Es gibt mehrere andere sektorale Genossenschaftsgremien, wie den Bund der Genossenschaftlichen Wohnungsbau und Supporters Direct .
Das Genossenschaftskollegium dient seit 1919 dem Genossenschaftssektor in Bezug auf die Entwicklung von Mitgliedern und Managern, die internationale Arbeit und die Entwicklung neuer Genossenschaftsideen. Verschiedene unabhängige Genossenschaftsentwicklungsagenturen unterstützen die Gründung neuer Genossenschaftsunternehmen. Co-operative & Community Finance finanziert neue Unternehmen. Die Genossenschaftspresse veröffentlicht Co-op News , das wichtigste Nachrichtenorgan der Bewegung. Die britische Gesellschaft für Genossenschaftsstudien bringt Wissenschaftler und Mitarbeiter zusammen und veröffentlicht das Journal of Co-operative Studies .
Die Genossenschaftspartei wurde gegründet, um den Genossenschaftssektor im Parlament zu fördern . Einzelhandelsgesellschaften und andere Genossenschaften gehören zu den Mitgliedern der Partei, die mit der Labour Party zusammenarbeitet , um diejenigen zu wählen, die mit Genossenschaftsfragen einverstanden sind, und um Zusammenarbeit und Gegenseitigkeit zu fördern. Die Denkfabrik und Beratungsfirma Mutuo wurde ursprünglich von der Partei entwickelt und ist nun unabhängig im gesamten gegenseitigen Sektor im Vereinigten Königreich tätig.
The Woodcraft Folk ist eine Organisation, die allgemein als Jugendarm der Genossenschaftsbewegung gilt. Woodcraft Folk-Gruppen vermitteln Kindern die Prinzipien der Zusammenarbeit und werden von der Genossenschaftsgruppe und vielen anderen Genossenschaften finanziell unterstützt.
Das Wales Co-operative Centre ist eine kooperative Entwicklungsorganisation mit Sitz in Wales. Sie bieten Unternehmensunterstützung für Gruppen, die Genossenschaften und Sozialunternehmen gründen möchten, sowie Unterstützung in Bezug auf die Themen Mitarbeiter-Buyout und Genossenschaftskonsortien. Sie unterstützen auch Organisationen, die sich mit der Gründung von Wohnungsgenossenschaften befassen.
Students for Cooperation ist ein Zusammenschluss von 30 Studentengenossenschaften in ganz Großbritannien. Die Organisation unterstützt neue und bestehende Studentengenossenschaften und fördert und sensibilisiert die Studenten für das Genossenschaftsmodell.