Roland Berger (Unternehmen) - Roland Berger (company)
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| Typ | Partnerschaft |
|---|---|
| Industrie | Unternehmensberatung |
| Gegründet | 1967 |
| Gründer | Roland Berger |
| Hauptquartier | , |
Anzahl der Standorte |
50 (2019) |
Bereich bedient |
weltweit |
Schlüsselpersonen |
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| Einnahmen | 670 Millionen US- Dollar (2018) |
Anzahl der Angestellten |
2.400 (2018) |
| Webseite | www |
Roland Berger (von 2001 bis 2015 Roland Berger Strategy Consultants ) ist eine internationale Unternehmensberatung mit Sitz in München . Mit 2.400 Mitarbeitern und 52 Niederlassungen in 35 Ländern ist sie in allen wichtigen Industrie- und Schwellenländern präsent . Als Marktführer in Deutschland ist Roland Berger das einzige europäische Beratungsunternehmen mit internationaler Präsenz und gehört zu den führenden Vertretern seiner Branche. Der Jahresumsatz 2018 betrug rund 600 Millionen Euro, das bisher erfolgreichste Geschäftsjahr.
Das Unternehmen wurde 1967 von Roland Berger gegründet und expandierte in den 1970er und 1980er Jahren weltweit. Von 1987 bis 1998 mehrheitlich im Besitz der Deutschen Bank , entwickelte sich Roland Berger in den 1990er Jahren nach einem Management-Buyout zu einer Partnerschaft . Heute ist das Beratungsunternehmen eine unabhängige Partnerschaft im alleinigen Besitz von rund 230 Partnern .
Geschichte
Von 1962 bis 1967 arbeitete Roland Berger als Unternehmensberater für die Boston Consulting Group . Anschließend machte er sich mit der Einzelfirma Roland Berger International Marketing Consultants selbstständig . Eine seiner ersten Aufgaben war die Entwicklung eines neuen Werbekonzepts für den Reiseveranstalter Touropa. Im Laufe der Jahre verlagerte sich das Geschäft des Unternehmens immer mehr vom Marketing hin zur Strategieberatung. Roland Berger hat ein bisher aus den USA bekanntes Geschäftsmodell erfolgreich in Deutschland etabliert.
Internationalisierung
Roland Berger änderte den Namen seines Unternehmens in Roland Berger & Partner International Management Consultants . 1969 wurde eine Niederlassung in Mailand gegründet , 1976 folgte São Paulo . Später kamen Büros in Frankreich , Großbritannien , Japan , Spanien und den USA hinzu. Roland Berger war an der Bildung mehrerer Konsortien beteiligt, um den internationalen Charakter seines Geschäfts zu unterstreichen. Als Holdinggesellschaft des Unternehmens wurde auch eine Holding gegründet.
1980 wurde Roland Berger als erste europäische Unternehmensberatung in die Association of Consulting Management Engineers (ACME) aufgenommen. Dies ist der älteste und renommierteste Branchenverband für Unternehmensberater in den USA. Im weiteren Verlauf der 1980er Jahre entwickelte sich Roland Berger zu einer führenden Strategieberatung.
In den 1980er Jahren entwickelten Roland Berger und Alfred Herrhausen , Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, das Konzept einer Investmentbank nach europäischem Vorbild . Vor diesem Hintergrund erwarb die Deutsche Bank ab 1987 schrittweise die qualifizierte Mehrheit an Roland Berger. Die Deutsche Bank wollte ihr Beratungsgeschäft zum dritten Standbein neben dem Commercial Banking und Investment Banking ausbauen. Nach der Ermordung Herrhausens durch die Rote Armee Fraktion 1989 kam die Zusammenarbeit jedoch zum Erliegen. Mit der Übernahme von Morgan Grenfell stand das Beratungsgeschäft bei der Deutschen Bank weniger im Fokus.
Nach dem Einstieg der Deutschen Bank konnte Roland Berger seinen Umsatz nahezu verdoppeln, was vor allem auf die Globalisierung seiner Aktivitäten zurückzuführen ist. Aufgrund regulatorischer Vorgaben wurde dem Unternehmen jedoch der Zugang zum US-Markt verwehrt, so dass es sich zunehmend auf den Osten konzentrierte. Nach dem Fall des Eisernen Vorhangs gründete Roland Berger Tochtergesellschaften in Ländern des ehemaligen Ostblocks . Das Unternehmen expandierte auch nach Japan, China und Indien .
Beratung der Treuhandanstalt
Der Fall der Berliner Mauer eröffnete dem Unternehmen zusätzliche Wachstumschancen im Heimatmarkt. Bereits im Dezember 1989 begann Roland Berger mit dem Aufbau seines Geschäfts in der Deutschen Demokratischen Republik und wurde dort schnell zur führenden Unternehmensberatung. Neben privaten Mandaten hat die Kanzlei die Treuhandanstalt auch bei der Privatisierung und Restrukturierung staatseigener Unternehmen beraten . Roland Berger spielte eine Schlüsselrolle in dem Business - Konzepte des Unternehmens untersuchen, weshalb die Wirtschaftswoche das Unternehmen als „geheimer Herrscher der ostdeutschen Wirtschaft“ beschrieben. 1992 erhielt Roland Berger jedoch deutlich weniger solcher Aufträge. Bei den ostdeutschen Privatunternehmen handelte es sich überwiegend um mittelständische Unternehmen mit geringerem Beratungsbedarf.
Partnerschaft und Unabhängigkeit
Schließlich kam es 1998 zu einer großen Veränderung in der Eigentümerstruktur . In einem Management-Buyout übernahmen die Gesellschafter von Roland Berger die Anteile. Das Management erwartete vom Exit der Bank eine Beschleunigung des Wachstums, da Gewinne flexibler angelegt werden könnten. Das Unternehmen erhielt ungehinderten Zugang zum US-Markt. Die Deutsche Bank behielt zunächst eine Minderheitsbeteiligung im einstelligen Prozentbereich, von der sie im Jahr 2000 schließlich ihre Beteiligung veräußerte. Danach war Roland Berger wieder völlig unabhängig.
2001 gab Roland Berger seinen Wechsel von der Geschäftsführung in den Aufsichtsrat bekannt . 2002 wählten die Partner Burkhard Schwenker zum neuen Chef. Neben Beratern stellte das Unternehmen zunehmend Ingenieure ein . Die Personalberatung wurde eingestellt.
2010 wurde Martin C. Wittig zum neuen Chef von Roland Berger gewählt. Burkhard Schwenker ersetzt Roland Berger als Vorsitzender des Aufsichtsrats, während Roland Berger mit dem Vorstand als Ehren assoziiert blieb Vorsitzender .
Mit dem Ausscheiden von Roland Berger aus dem Aufsichtsrat begann für das Unternehmen eine neue Ära. 2010 wurde der Zusammenschluss mit der Consulting-Sparte des britischen Beratungsunternehmens Deloitte bekannt gegeben. Am Ende scheiterte der Plan am Widerstand der Partner von Roland Berger. Nach Aufhebung der Fusion mit Deloitte führte Roland Berger eine Kapitalerhöhung durch, um den finanziellen Spielraum des Beratungsunternehmens zu erweitern.
Änderungen im Management
2014 wählten die Partner den Franzosen Charles-Édouard Bouée zum neuen Vorstandsvorsitzenden . Der Franzose war der erste internationale Partner an der Spitze von Roland Berger. Seine Ernennung bedeutete für Roland Berger einen Kulturwandel, das gesamte Führungsteam wurde deutlich verjüngt. Gemeinsam mit seinem Stellvertreter und Head of Business in Central Europe, Stefan Schaible, wurden die Organisationsstruktur und die Geschäftsstrategie reformiert.
Seit Juni 2019 wird die Partnerschaft von einem Team geleitet, das alle Regionen und Geschäftsbereiche des Unternehmens abdeckt. Das Managementteam umfasst Tijo Collot d'Escury, Sascha Haghani, Satoshi Nagashima, Olivier de Panafieu und Stefan Schaible. Stefan Schaible ist zudem Geschäftsführer der Holding Roland Berger Holding.
Diversifikation
Seit 2014 hat das Management einen umfassenden Wechsel eingeleitet. Traditionelle Kompetenzen im Bereich Restrukturierung und Strategieberatung wurden gestärkt. Dazu erwarb Roland Berger 2015 die von zwei ehemaligen Roland Berger-Partnern gegründete Fachberatung FMC. Das Leistungsangebot wurde deutlich ausgebaut und vor allem das Digitalgeschäft konsequent vorangetrieben. Auch Roland Berger setzte verstärkt auf Kooperationen, zum Beispiel mit zahlreichen Start-up-Unternehmen . 2015 führte Roland Berger zudem einen neuen Markenauftritt ein, um der Diversifizierung seines Geschäfts Rechnung zu tragen. Der 2001 eingeführte Zusatz „Strategy Consultants“ wurde aus dem Firmennamen entfernt.
Unternehmensangelegenheiten
Die Roland Berger Holding GmbH ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach deutschem Recht. Sie wurde 2006 in das Handelsregister eingetragen , hat ihren Sitz in München und fungiert als Muttergesellschaft des Konzerns. Seit der letzten Änderung im Jahr 2016 beträgt das Grundkapital 783.600 EUR. Gegenstand des Unternehmens ist die strategische und operative Unternehmensberatung, Marketing, Unternehmens- und Wirtschaftsforschung, Aus- und Weiterbildung Dritter sowie Personalberatung auf nationaler und internationaler Ebene. Ausdrücklich ausgeschlossen sind Aktivitäten, die gesetzlich verboten sind.
Die Roland Berger Holding GmbH hält Beteiligungen an verschiedenen in- und ausländischen Unternehmen, wie der Roland Berger GmbH mit Sitz in München. Die meisten Tochtergesellschaften sind Landesgesellschaften, die das operative Geschäft der Gesellschaft in ihren jeweiligen Regionen betreiben. Große Investitionen werden im Konzern konsolidierten Jahresabschluss von Roland Berger Holding GmbH.
Die Gesellschafter der Roland Berger Holding GmbH werden von der Geschäftsführung vorgeschlagen und von der Gesellschafterversammlung mit einer Mehrheit von 75 % der abgegebenen Stimmen gewählt. Stimmberechtigt sind nur Aktionäre, die mindestens 3.500 Euro am Grundkapital der Gesellschaft halten. Im Dezember 2017 hatte das Unternehmen insgesamt 196 Aktionäre. Sieben Aktionäre halten jeweils mehr als 1% des Grundkapitals. Ein Großteil (145 Personen) hat seinen Wohnsitz in der Europäischen Union, wobei nur Deutschland (86) und Frankreich (19) zweistellig vertreten sind.
Die Roland Berger Holding GmbH hat mindestens einen und höchstens drei Geschäftsführer, die zusammen die Geschäftsführung bilden. Derzeit ist dies Stefan Schaible (Global Managing Director). Er wird vom Aufsichtsrat überwacht und unterstützt. Der Aufsichtsrat besteht aus fünf Mitgliedern, die zugleich Aktionäre der Gesellschaft sein müssen. Derzeit gehören dem Vorstand Marcus Berret (Vorsitzender), Denis Depoux, Wilfried Aulbur, Robert Henske und Didier Tshidimba an.
Aktivitäten und Projekte
Roland Berger berät führende internationale Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentliche Institutionen zu Themen wie Management und Geschäftsmodelle, innovative Prozesse und Dienstleistungen, Mergers & Acquisitions sowie Private Equity, Restrukturierung und das Management großer Infrastrukturprojekte. Restrukturierungs- und Strategieberatung bilden traditionell einen Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
Roland Berger hat sein Angebot in den letzten Jahren neu ausgerichtet. Mit einer Kombination aus Beratung , Technologie und seinem globalen Netzwerk bietet das Beratungsunternehmen seinen Kunden einen neuen Ansatz. Roland Berger entwickelt und bündelt sein Know-how in globalen Competence Centern, die auf unterschiedliche Branchen und Funktionsbereiche spezialisiert sind. Für jedes Beratungsprojekt werden interdisziplinäre Teams zusammengestellt.
Roland Berger war an zahlreichen Initiativen und Pro-Bono- Projekten auf nationaler und internationaler Ebene beteiligt. Sie unterstützte beispielsweise das Nederlands Dans Theatre und das Internationale Kulturzentrum in Krakau . Seit 2008 konzentriert sich die Unternehmensberatung mit der Roland Berger Stiftung auf die Bildungsförderung. Sie wurde 2008 von Roland Berger gegründet und ist unabhängig. Die Stiftung stellte dem Unternehmen vorübergehend Mezzanine-Kapital zur Verfügung und erhielt dafür Zinsen.
Das Beste aus dem europäischen Geschäft
2005 rief Roland Berger mit der Financial Times Deutschland und dem Manager Magazin den Wettbewerb Best of European Business ins Leben . Er richtete sich an außergewöhnlich erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte, die sich um das europäische Wirtschaftssystem verdient gemacht oder beispielsweise durch außergewöhnliche Innovationen aufgefallen waren. Der Best of European Business Award wurde von 2006 bis 2013 an insgesamt 36 Preisträger verliehen.
Europäische Ratingagentur
In der Finanzkrise ab 2007 gerieten die dominierenden US- Ratingagenturen in die Kritik. Sie forderten eine europäische Alternative als Gegengewicht zu den Marktführern Fitch , Moody's und Standard & Poors . Unter anderem unterstützte Bundeskanzlerin Angela Merkel das Projekt. Sie lehnte eine staatliche Umsetzung ab und forderte stattdessen eine Initiative der Wirtschaft. 2011 griff Roland Berger diese Idee auf und entwickelte ein Konzept zur Gründung einer europäischen Ratingagentur. Die Agentur wäre als Stiftung organisiert und damit völlig unabhängig. Geplant war auch, dass anstelle der Emittenten die Nutzer eines Ratings für das Rating bezahlen, was Interessenkonflikte weitgehend verhindert hätte. Frankfurt war einer der diskutierten Standorte.
Die Presse stand der Einrichtung einer europäischen Rating-Agentur skeptisch gegenüber, der Spiegel sprach von einer "Luftburg aus Brüssel". Dennoch hielt Roland Berger die vielen organisatorischen und regulatorischen Hürden für vertretbar. Die Kosten wurden auf 300 bis 500 Millionen Euro geschätzt . Das Projekt erhielt die Zustimmung mehrerer Investoren, woraufhin Roland Berger die Aufnahme des Geschäftsbetriebs im Jahr 2012 ankündigte. Die Umsetzung gestaltete sich jedoch schwierig, sodass das Beratungsunternehmen eine unternehmerische Lösung zur Diskussion stellte. 2013 scheiterte das Projekt an fehlender Finanzierung.
Terra-Zahlen
2014 hat Roland Berger das digitale Ökosystem Terra Numerata ins Leben gerufen . Kunden sollen von disruptiven Technologien profitieren und professionelle Unterstützung erhalten. Das für alle Unternehmen offene Netzwerk brachte Akteure unterschiedlicher Größe und Branche zusammen. Es unterstützt gezielt digitale Ökosysteme in den Bereichen Smart Data und Künstliche Intelligenz und verbindet Europa mit Hightech-Hubs in Palo Alto , Shanghai und Shenzhen .
Digitale Hubs
2016 gründeten Roland Berger und Visa den Digital Hub als branchenübergreifende Plattform für Innovationen. Es ermöglicht etablierten Unternehmen, Innovationen zu erforschen, mit den notwendigen Technologien in Kontakt zu kommen und diese in konkreten Projekten umzusetzen. Es gibt Standorte in Berlin und Paris .
Veröffentlichungen
2014 veröffentlichte Roland Berger erstmals Think:Act . Das Magazin richtet sich an international tätige Führungskräfte und wurde von Anfang an in deutscher und englischer Sprache veröffentlicht . Think: Act hat mehrere Auszeichnungen erhalten, darunter den Best of Corporate Publishing Award und den renommierten Mercury Award . Zunächst unter der Leitung von Burda wird das Magazin seit 2011 im Axel Springer-Verlag herausgegeben .
Darüber hinaus veröffentlicht Roland Berger jedes Jahr zahlreiche Studien und andere Publikationen .
Öffentlicher Empfang
Die Beratung der öffentlichen Hand sorgte vor allem während der Amtszeit der Bundesregierungen unter Gerhard Schröder für kontroverse Debatten : So wurde 2003 bekannt, dass Roland Berger mehrere Aufträge ohne Ausschreibung vom Bundesministerium der Verteidigung erhalten hatte . Obwohl diese rechtlich nicht zu beanstanden waren, folgte eine Überarbeitung des Vergabeverfahrens. 2004 kritisierte die Opposition im Deutschen Bundestag die Zahlung von Millionengebühren durch die Bundesagentur für Arbeit (BA) an Roland Berger . Sie prangerten die Ausführung von Kernaufgaben durch Dritte an, während BA-Chef Florian Gerster externe Expertise für die Modernisierung der Agentur als unabdingbar ansah. Auf der Talkshow Sabine Christiansen , Christian Wulff beschuldigt Roland Berger ad Person im Jahr 2004 Gutachten für die SPD Landesregierungen von der Bereitstellung von Niedersachsen zu exorbitanten Gebühren, während die staatlichen parlamentarische Vorstösse der Grünen vergleichsweise hoch waren. Roland Berger selbst spürte eine politische Kampagne, vor allem der CDU , die der Wirtschaft schaden würde.
Auch in der Baubranche wurde die Rolle von Roland Berger kritisiert : 2002 ging beispielsweise Philipp Holzmann in Konkurs , obwohl Roland Berger das Unternehmen zuvor für grundsätzlich sanierungsfähig gehalten hatte. Roland Berger rechtfertigte sich später damit, dass den Empfehlungen der Unternehmensberater nicht gefolgt worden sei. 2005 ging Walter Bau in Konkurs, auch Roland Berger sollte bei der Restrukturierung helfen. Dafür erhielt das Unternehmen ein Honorar in Millionenhöhe. Der Betriebsratsvorsitzende argumentierte, dass einige Instrumente der Unternehmensberatung nicht auf den Baumarkt ausgerichtet oder generell nicht bautauglich seien. Beobachter betonten jedoch, dass erst das von Roland Berger eingeführte Controllingsystem die desolate wirtschaftliche Lage von Walter Bau offenbarte.
Im Jahr 2006, Journalist und Sachbuchautor veröffentlichte Thomas Leif ein Buch , in dem er einen kritischen Blick auf Management - Beratung nimmt. In einem Kapitel beschäftigt er sich auch mit Roland Berger.