Wirtschaftsanalyse - Business analysis

Business - Analyse ist eine Forschungsdisziplin zu identifizieren geschäftliche Anforderungen und Lösungen für Geschäftsprobleme zu bestimmen. Lösungen beinhalten oft eine Software-System-Entwicklungskomponente, können aber auch aus Prozessverbesserungen, organisatorischen Veränderungen oder strategischer Planung und Politikentwicklung bestehen. Die Person, die diese Aufgabe ausführt, wird Business Analyst oder BA genannt.

Business-Analysten arbeiten nicht nur an der Entwicklung von Softwaresystemen. Aber arbeiten Sie im gesamten Unternehmen und lösen Sie Geschäftsprobleme in Absprache mit den Geschäftsinteressenten. Während sich der Großteil der Arbeit von Business-Analysten heute auf Softwareentwicklung/-lösungen bezieht, ergibt sich dies aus den anhaltenden massiven Veränderungen, die Unternehmen auf der ganzen Welt bei ihren Digitalisierungsversuchen erleben.

Obwohl es je nach Organisation unterschiedliche Rollendefinitionen gibt, scheint es einen gemeinsamen Bereich zu geben, in dem die meisten Geschäftsanalysten arbeiten. Die Verantwortlichkeiten scheinen zu sein:

Um Geschäftssysteme zu untersuchen und die Situation ganzheitlich zu betrachten. Dies kann die Untersuchung von Elementen der Organisationsstrukturen und Personalentwicklungsthemen sowie von aktuellen Prozessen und IT-Systemen umfassen.
Um Maßnahmen zu bewerten, um den Betrieb eines Geschäftssystems zu verbessern. Dies kann wiederum eine Prüfung der Organisationsstruktur und des Personalentwicklungsbedarfs erfordern, um sicherzustellen, dass sie mit einer vorgeschlagenen Prozessneugestaltung und IT-Systementwicklung im Einklang stehen.
Die geschäftlichen Anforderungen an die IT-Systemunterstützung anhand geeigneter Dokumentationsstandards zu dokumentieren.

Dementsprechend könnte die Kernfunktion eines Business-Analysten als eine interne Beraterrolle definiert werden, die dafür verantwortlich ist, Geschäftssituationen zu untersuchen, Optionen zur Verbesserung von Geschäftssystemen zu identifizieren und zu bewerten, Anforderungen zu definieren und den effektiven Einsatz von Informationssystemen zur Erfüllung der Bedürfnisse sicherzustellen des Geschäfts.

Teildisziplinen

Die Business Analyse als Disziplin umfasst die Anforderungsanalyse , manchmal auch Requirements Engineering genannt. Es konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass die an einer Organisation vorgenommenen Änderungen mit ihren strategischen Zielen in Einklang stehen. Diese Änderungen umfassen Änderungen an Strategien, Strukturen, Richtlinien, Geschäftsregeln, Prozessen und Informationssystemen.

Beispiele für Geschäftsanalysen sind:

Unternehmensanalyse oder Unternehmensanalyse

Konzentriert sich darauf, die Bedürfnisse des Unternehmens als Ganzes, seine strategische Ausrichtung zu verstehen und Initiativen zu identifizieren, die es einem Unternehmen ermöglichen, diese strategischen Ziele zu erreichen. Es beinhaltet auch:

Erstellung und Pflege der Geschäftsarchitektur
Durchführen von Machbarkeitsstudien
Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten
Scoping und Definition neuer Geschäftsmöglichkeiten
Vorbereitung des Business Case
Durchführung der ersten Gefährdungsbeurteilung

Bedarfsplanung und -management

Beinhaltet die Planung des Anforderungsentwicklungsprozesses, die Bestimmung, welche Anforderungen die höchste Priorität für die Implementierung haben, und das Management von Änderungen.

Anforderungserhebung

Beschreibt Techniken zum Sammeln von Anforderungen von Stakeholdern in einem Projekt. Techniken zur Anforderungserhebung umfassen:

Anforderungsanalyse und Dokumentation

Beschreibt, wie Anforderungen so detailliert entwickelt und spezifiziert werden, dass sie von einem Projektteam erfolgreich umgesetzt werden können.

Analyse

Die wichtigsten Analyseformen sind:

Architekturanalyse
Geschäftsprozessanalyse
Objektorientierte Analyse
Strukturierte Analyse
Data Warehouse- Analyse, Speicher- und Datenbankanalyse

Dokumentation

Die Anforderungsdokumentation kann verschiedene Formen annehmen:

Textlich – zum Beispiel Geschichten, die bestimmte Informationen zusammenfassen
Matrix – zum Beispiel eine Anforderungstabelle mit Prioritäten
Diagramme – zum Beispiel wie Daten von einer Struktur zur anderen fließen
Wireframe – zum Beispiel wie Elemente in einer Website benötigt werden,
Modelle – zum Beispiel 3D-Modelle , die einen Charakter in einem Computerspiel beschreiben

Anforderungskommunikation

Beschreibt Techniken, um sicherzustellen, dass die Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Anforderungen haben und wie sie umgesetzt werden.

Lösungsbewertung und -validierung

Beschreibt, wie der Business-Analyst die Korrektheit eines Lösungsvorschlags durchführen kann, wie er die Implementierung einer Lösung unterstützt und wie mögliche Mängel bei der Implementierung bewertet werden können.

Techniken

Es gibt eine Reihe allgemeiner Geschäftstechniken, die ein Geschäftsanalyst verwenden wird, um geschäftliche Veränderungen zu erleichtern.

Einige dieser Techniken umfassen:

STÖSSEL

Dies wird verwendet, um eine externe Umweltanalyse durchzuführen, indem die vielen verschiedenen externen Faktoren untersucht werden, die eine Organisation beeinflussen.

Die sechs Attribute von PESTLE :

Politisch (aktuelle und potenzielle Einflüsse durch politischen Druck)

Wirtschaftlich (die lokalen, nationalen und weltwirtschaftlichen Auswirkungen)

Soziologie (die Art und Weise, wie eine Gesellschaft eine Organisation beeinflussen kann)

Technologisch (die Wirkung neuer und aufkommender Technologien)

Recht (die Wirkung der nationalen und weltweiten Gesetzgebung)

Umwelt (die lokalen, nationalen und weltweiten Umweltprobleme)

Heptalyse

Dies wird verwendet, um eine eingehende Analyse von Unternehmen/Ventures in der Frühphase in sieben wichtigen Kategorien durchzuführen:

Marktchance

Produkt / Lösung

Ausführungsplan

Finanzmotor

Humankapital

Mögliche Rendite

Sicherheitsmarge

STEUERN

Ist im Wesentlichen eine andere Version von PESTLE. Sie werden feststellen, dass es die gleichen Elemente von PESTLE berücksichtigt und nicht als eigenständiges Werkzeug betrachtet werden sollte, außer dass ein Autor/Benutzer dieses Akronym im Gegensatz zu PESTLE bevorzugt. STEER berücksichtigt – folgendes

Soziokulturell

Technologisch

Wirtschaftlich

Ökologisch

Regulatorische Faktoren

DIE MEISTEN

Dies wird verwendet, um eine interne Umgebungsanalyse durchzuführen, indem die Attribute von MOST definiert werden, um sicherzustellen, dass das Projekt, an dem Sie arbeiten, auf jedes der vier Attribute ausgerichtet ist.

Die vier Attribute von MOST sind:

Mission (wo das Unternehmen hingehen will)

Ziele (die wichtigsten Ziele, die zur Erreichung der Mission beitragen)

Strategien (Optionen für die Weiterentwicklung)

Taktik (wie Strategien in die Tat umgesetzt werden)

STREBER

SWOT wird verwendet, um Aktivitäten auf Stärken zu konzentrieren und dort, wo die größten Chancen liegen. Dies wird verwendet, um die Gefahren zu identifizieren, die in Form von Schwächen und sowohl internen als auch externen Bedrohungen auftreten.

Die vier Attribute der SWOT-Analyse sind:

Stärken – Was sind die Vorteile? Was wird aktuell gut gemacht? (zB Schlüsselbereich der leistungsstärksten Aktivitäten Ihres Unternehmens )

Schwächen – Was sollte verbessert werden? Was gibt es zu überwinden? (zB Schlüsselbereich, in dem Sie unbefriedigend abschneiden)

Chancen – Welche guten Chancen stehen der Organisation gegenüber ? (zB Schlüsselbereich, in dem Ihre Konkurrenten schlecht abschneiden)

Bedrohungen – Vor welchen Hindernissen steht die Organisation? (zB Schlüsselbereich, in dem Ihr Wettbewerber gut abschneiden wird)

CATWOE

Dies wird verwendet, um darüber nachzudenken, was das Unternehmen zu erreichen versucht. Geschäftsperspektiven helfen dem Geschäftsanalysten, die Auswirkungen einer vorgeschlagenen Lösung auf die beteiligten Personen zu berücksichtigen.

Es gibt sechs Elemente von CATWOE:

Kunden – Wer sind die Nutznießer des höchsten Geschäftsprozesses und wie wirkt sich das Problem auf sie aus?

Akteure – Wer ist an der Situation beteiligt, wer wird an der Umsetzung von Lösungen beteiligt und was beeinflusst deren Erfolg?

Transformationsprozess – Welche Prozesse oder Systeme sind von dem Problem betroffen?

Weltanschauung – Was ist das Gesamtbild und was sind die weiteren Auswirkungen des Problems?

Eigentümer – Wem gehört der zu untersuchende Prozess oder die zu untersuchende Situation und welche Rolle werden sie bei der Lösung spielen?

Umweltbeschränkungen – Welche Beschränkungen und Beschränkungen wirken sich auf die Lösung und ihren Erfolg aus?

de Bonos sechs denkende Hüte

Dies wird häufig in einer Brainstorming- Sitzung verwendet, um Ideen und Optionen zu generieren und zu analysieren . Es ist nützlich, bestimmte Denkweisen zu fördern und kann eine bequeme und symbolische Möglichkeit sein, jemanden aufzufordern, "den Gang zu schalten". Es geht darum, die Gruppe darauf zu beschränken, nur auf bestimmte Weise zu denken – Ideen und Analysen in der "Stimmung" der Zeit zu geben. Auch bekannt als die sechs denkenden Hüte .

Weiß: Reine Fakten, logisch.

Grün: Kreativ.

Gelb: Hell, optimistisch, positiv.

Schwarz: Negativ, Advokat des Teufels.

Rot: Emotional.

Blau: Kalt, Kontrolle.

Es müssen nicht alle Farben / Stimmungen verwendet werden.

Fünf Warum

Five Whys wird verwendet, um in einem einzigen Fall an die Wurzel dessen zu gelangen, was wirklich passiert. Für jede gegebene Antwort wird ein weiteres „Warum“ abgefragt.

Moskau

Dies wird verwendet, um Anforderungen zu priorisieren, indem eine angemessene Priorität zugewiesen wird, die an der Gültigkeit der Anforderung selbst und ihrer Priorität gegenüber anderen Anforderungen gemessen wird.

MoSCoW umfasst:

Must have – sonst schlägt die Lieferung fehl

Hätte – sonst muss ein Workaround angenommen werden

Könnte haben – um die Lieferzufriedenheit zu erhöhen

Wird diese Zeit nicht haben – nützlich, um Anforderungen von diesem Lieferzeitrahmen auszuschließen

VPEC-T

Diese Technik wird verwendet, um die Erwartungen mehrerer Parteien zu analysieren, die unterschiedliche Ansichten eines Systems haben, an dem sie alle ein gemeinsames Interesse haben, aber unterschiedliche Prioritäten und unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben.

Werte – stellen die Ziele, Überzeugungen und Anliegen aller teilnehmenden Parteien dar. Sie können finanzieller, sozialer, materieller und immaterieller Art sein

Richtlinien – Beschränkungen, die bestimmen, was getan werden darf und wie es getan werden darf

Events – realitätsnahe Verfahren, die Aktivität anregen

Inhalt – der bedeutungsvolle Teil der Dokumente, Gespräche, Nachrichten usw., der von allen Aspekten der Geschäftstätigkeit erstellt und verwendet wird

Vertrauen – zwischen Benutzern des Systems und ihrem Recht, auf die darin enthaltenen Informationen zuzugreifen und diese zu ändern

SCRS

Der SCRS-Ansatz in der Geschäftsanalyse fordert, dass die Analyse von der übergeordneten Geschäftsstrategie bis zur Lösung über den Ist-Zustand und die Anforderungen fließen soll. SCRS steht für:

Strategie

Aktuellen Zustand

Anforderungen

Lösung

Business-Analyse-Leinwand

Der Business Analysis Canvas ist ein Tool, das es dem Business Analyst ermöglicht, schnell eine Übersicht über die Aktivitäten zu präsentieren, die im Rahmen der Arbeitszuweisung für die Geschäftsanalyse abgeschlossen werden. Der Business Analysis Canvas ist in mehrere Abschnitte unterteilt.

Projektziel

Interessengruppen

Lieferbar

Auswirkungen auf das Zielbetriebsmodell

Kommunikationsansatz

Verantwortlichkeiten

Terminplanung

Schlüsseldaten

Der Canvas enthält Aktivitäten und Fragen, die der Business-Analyst der Organisation stellen kann, um beim Erstellen des Inhalts zu helfen.

Geschäftsprozessanalyse

Prozesse werden visuell modelliert, um den aktuellen Status zu verstehen, und die Modelle erscheinen in Ebenen, um die Enabler zu verstehen, die einen bestimmten Geschäftsprozess beeinflussen. Auf der höchsten Ebene der Modelle stehen End-to-End-Geschäftsprozesse, die vielen Unternehmen gemein sind. Unterhalb dieser Geschäftsprozessebene befindet sich eine Ebene von Aktivitäten, Unteraktivitäten und schließlich Aufgaben. Die Aufgabenebene ist die granularste und bildet, wenn sie modelliert wird, einen bestimmten Workflow ab. Wenn Geschäftsprozesse auf Workflow-Ebene dokumentiert werden, werden sie stärker durch Merkmale beeinflusst oder „ermöglicht“, die sich auf das jeweilige Unternehmen auswirken. Diese "Workflow Enabler" werden als Workflow-Design, Informationssysteme/IT, Motivation und Messung, Personal und Organisation, Richtlinien und Regeln sowie Einrichtungen/physische Umgebung angesehen. Diese Technik der Prozessnivellierung und -analyse hilft Business-Analysten zu verstehen, was für ein bestimmtes Unternehmen wirklich erforderlich ist und wo Möglichkeiten bestehen, einen Prozess für eine höhere Effizienz in der Zukunft neu zu gestalten.

Rollen von Business-Analysten

Da der Umfang der Geschäftsanalyse sehr breit ist, besteht die Tendenz, dass sich Business-Analysten auf eine der drei Gruppen von Aktivitäten spezialisieren, die den Umfang der Business-Analyse bilden , und bieten Lösungen für geschäftliche Probleme. Diese werden als Teil der folgenden Aktivitäten durchgeführt.

Stratege: Unternehmen müssen sich in der modernen Geschäftswelt mehr oder weniger kontinuierlich auf strategische Angelegenheiten konzentrieren. Business-Analysten, die diesem Bedarf gerecht werden, sind versiert in der Analyse des strategischen Profils der Organisation und ihres Umfelds, der Beratung der Geschäftsleitung zu geeigneten Richtlinien und den Auswirkungen politischer Entscheidungen.

Architekt: Unternehmen müssen möglicherweise Änderungen vornehmen, um Geschäftsprobleme zu lösen, die durch die oben genannte strategische Analyse identifiziert wurden. Business-Analysten tragen dazu bei, indem sie Ziele, Prozesse und Ressourcen analysieren und Wege vorschlagen, mit denen eine Neugestaltung ( BPR ) oder Verbesserungen (BPI) vorgenommen werden könnten. Besondere Fähigkeiten dieses Analystentyps sind "Soft Skills", wie beispielsweise Kenntnisse des Geschäfts, Requirements Engineering , Stakeholder-Analyse und einige "Hard Skills", wie beispielsweise die Modellierung von Geschäftsprozessen . Obwohl die Rolle ein Bewusstsein für Technologie und ihre Verwendung erfordert, ist sie keine IT- fokussierte Rolle.

Drei Elemente sind für diesen Aspekt der Geschäftsanalyse von wesentlicher Bedeutung: die Neugestaltung der Kerngeschäftsprozesse; die Anwendung von Basistechnologien zur Unterstützung der neuen Kernprozesse; und das Management organisatorischer Veränderungen . Dieser Aspekt der Geschäftsanalyse wird auch als „Business Process Improvement“ (BPI) oder „ Reengineering “ bezeichnet.

IT-Systemanalytiker: Es besteht die Notwendigkeit, die IT-Entwicklung auf das Geschäftssystem als Ganzes abzustimmen. Ein seit langem bestehendes Problem in Unternehmen besteht darin, wie man den besten Ertrag aus IT- Investitionen erzielt , die im Allgemeinen sehr teuer und von entscheidender, oft strategischer Bedeutung sind. IT-Abteilungen, die sich des Problems bewusst sind, schaffen oft eine Rolle als Geschäftsanalyst, um die Anforderungen an ihre IT-Systeme besser zu verstehen und zu definieren. Obwohl es einige Überschneidungen mit den Entwickler- und Testrollen geben kann, liegt der Fokus immer auf dem IT-Teil des Change-Prozesses , und diese Art von Business-Analysten wird in der Regel nur dann involviert, wenn bereits ein Änderungsgrund vorliegt und entschieden wurde.

Jedenfalls wird der Begriff "Analyst" in letzter Zeit als etwas irreführend angesehen, da Analysten (dh Problemforscher) auch Designarbeit (Lösungsdefinition) leisten.

Die Hauptverantwortungsbereiche eines Business Analysten liegen darin, die Softwareanforderungen des Kunden zu erfassen, zu verstehen und aus betriebswirtschaftlicher Sicht weiter zu analysieren. Ein Business-Analyst ist erforderlich, um mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten und es zu unterstützen und es zu unterstützen.

Funktion innerhalb der Organisationsstruktur

Die Rolle der Business Analyse kann in einer Vielzahl von Strukturen innerhalb eines organisatorischen Rahmens bestehen. Da Business-Analysten in der Regel als Bindeglied zwischen den Geschäfts- und Technologiefunktionen eines Unternehmens fungieren, kann die Rolle oft erfolgreich sein, wenn sie entweder auf einen Geschäftsbereich, innerhalb der IT oder manchmal auf beide ausgerichtet ist.

Geschäftsausrichtung: Wenn Business-Analysten auf der Geschäftsseite arbeiten, sind sie oft Fachexperten für eine bestimmte Branche. Diese Business-Analysten arbeiten in der Regel ausschließlich an der Projektarbeit für ein bestimmtes Unternehmen und ziehen Business-Analysten aus anderen Bereichen für funktionsübergreifende Projekte hinzu. In diesem Fall gibt es auf der IT-Seite normalerweise Business-System-Analysten, die sich auf eher technische Anforderungen konzentrieren.

IT-Ausrichtung: In vielen Fällen arbeiten Business-Analysten ausschließlich innerhalb der IT und konzentrieren sich sowohl auf die Geschäfts- als auch auf die Systemanforderungen für ein Projekt. Sie konsultieren verschiedene Fachexperten (KMU), um ein gründliches Verständnis zu gewährleisten. Je nach Organisationsstruktur können Business-Analysten einem bestimmten Entwicklungslabor zugeordnet oder in einem Ressourcenpool zusammengefasst und je nach Verfügbarkeit und Expertise verschiedenen Projekten zugewiesen werden. Ersteres baut spezifisches Fachwissen auf, während letzteres die Möglichkeit bietet, funktionsübergreifendes Wissen zu erwerben.

Praxismanagement: In großen Organisationen gibt es Kompetenzzentren oder Praxismanagementgruppen, die Rahmenwerke definieren und die Standards während des gesamten Prozesses der Umsetzung der Veränderung überwachen, um die Qualität der Veränderung aufrechtzuerhalten und das Risiko von Veränderungen in der Organisation zu reduzieren. Einige Organisationen verfügen möglicherweise über unabhängige Kompetenzzentren für einzelne Bereiche wie Projektmanagement, Geschäftsanalyse oder Qualitätssicherung.

Ein Praxismanagement-Team bietet einen Rahmen, nach dem alle Business-Analysten in einer Organisation ihre Arbeit durchführen, in der Regel bestehend aus Prozessen, Verfahren , Vorlagen und Best Practices. Neben der Bereitstellung von Richtlinien und Ergebnissen bietet es auch ein Forum, um sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsanalysefunktion zu konzentrieren.

Ziele

Letztlich will die Geschäftsanalyse folgende Ergebnisse erzielen:

Lösungen erstellen
Geben Sie genügend Tools für ein robustes Projektmanagement
Verbessern Sie die Effizienz und reduzieren Sie Abfall
Bereitstellung wesentlicher Unterlagen, wie z. B. Unterlagen zur Projektinitiierung

Eine Möglichkeit, diese Ziele zu bewerten, besteht darin, den Return on Investment (ROI) für alle Projekte zu messen . Laut Forrester Research werden in den USA jährlich mehr als 100 Milliarden US-Dollar für kundenspezifische und intern entwickelte Softwareprojekte ausgegeben. Bei all diesen Softwareentwicklungsprojekten ist es wichtig, genaue Daten zu führen, und Unternehmensleiter fragen ständig nach der Rendite oder dem ROI eines vorgeschlagenen Projekts oder beim Abschluss eines aktiven Projekts. Die Abfrage des ROI ohne ausreichende Daten darüber, wo Wert geschaffen oder vernichtet wird, kann jedoch zu ungenauen Prognosen führen.

Reduzieren Sie Abfall und schließen Sie Projekte pünktlich ab

Projektverzögerungen sind in mehrfacher Hinsicht kostspielig:

Projektkosten – Für jeden Monat der Verzögerung summieren sich die Kosten und Ausgaben des Projektteams weiter. Wenn ein großer Teil des Entwicklungsteams ausgelagert wurde, summieren sich die Kosten schnell und sind bei Vereinbarungen auf Zeit- und Materialbasis (T&M) sehr sichtbar. Festpreisverträge mit externen Parteien begrenzen dieses Risiko. Bei internen Ressourcen sind die Kosten von Verzögerungen nicht so leicht ersichtlich, es sei denn, die von Ressourcen aufgewendete Zeit wird dem Projekt gegenübergestellt, da die Arbeitskosten im Wesentlichen „fixe“ Kosten sind.
Opportunitätskosten – Es gibt zwei Arten von Opportunitätskosten – entgangene Einnahmen und nicht realisierte Kostensenkungen. Einige Projekte werden speziell mit dem Ziel durchgeführt, neue oder zusätzliche Einnahmen zu erzielen. Für jeden Monat der Verspätung verzichtet ein Unternehmen auf einen Monat dieser neuen Einnahmequelle. Andere Projekte dienen der Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Auch hier verschiebt jeder ausfallende Monat die Realisierung dieser Kostensenkungen um einen weiteren Monat. In den allermeisten Fällen werden diese Chancen nie erfasst oder analysiert, was zu irreführenden ROI-Berechnungen führt. Von den beiden Opportunitätskosten sind die entgangenen Einnahmen am ungeheuerlichsten – und die Auswirkungen sind größer und länger anhaltend.

Bei vielen Projekten (insbesondere bei größeren) ist der Projektleiter dafür verantwortlich, dass ein Projekt termingerecht abgeschlossen wird. Die Aufgabe der BA besteht vielmehr darin, sicherzustellen, dass bei nicht termingerechter Fertigstellung eines Projekts zumindest die Anforderungen mit höchster Priorität erfüllt werden.

Dokumentieren Sie die richtigen Anforderungen

Business-Analysten möchten sicherstellen, dass sie die Anforderungen so definieren, dass sie die Geschäftsanforderungen erfüllen, beispielsweise bei IT-Anwendungen die Anforderungen an die Anforderungen der Endbenutzer. Im Wesentlichen wollen sie die richtige Anwendung definieren. Dies bedeutet, dass sie die richtigen Anforderungen dokumentieren müssen, indem sie aufmerksam auf das Feedback der „Kunden“ hören und den technischen Architekten und Programmierern, die das Programm schreiben, einen vollständigen Satz klarer Anforderungen liefern. Wenn ein Business-Analyst nur über begrenzte Werkzeuge oder Fähigkeiten verfügt, um die richtigen Anforderungen zu ermitteln, dann sind die Chancen ziemlich hoch, dass er am Ende Anforderungen dokumentiert, die nicht verwendet werden oder die neu geschrieben werden müssen – was zu Überarbeitungen führt, wie besprochen unter. Die Zeit, die mit der Dokumentation unnötiger Anforderungen verschwendet wird, wirkt sich nicht nur auf den Business-Analysten aus, sondern wirkt sich auch auf den Rest des Entwicklungszyklus aus . Programmierer müssen Anwendungscode generieren, um diese unnötigen Anforderungen zu erfüllen, und Tester müssen sicherstellen, dass die gewünschten Funktionen tatsächlich wie dokumentiert und codiert funktionieren. Experten schätzen, dass 10 bis 40 % der Funktionen in neuen Softwareanwendungen unnötig sind oder ungenutzt bleiben. Die Möglichkeit, die Anzahl dieser zusätzlichen Funktionen sogar um ein Drittel zu reduzieren, kann zu erheblichen Einsparungen führen. Ein Ansatz von Minimalismus oder "Keep it Simple" und minimaler Technologie unterstützt eine reduzierte Kostenzahl für das Endergebnis und die laufende Wartung der implementierten Lösung.

Verbessern Sie die Projekteffizienz

Effizienz kann auf zwei Arten erreicht werden: durch Reduzierung von Nacharbeiten und durch Verkürzung der Projektdauer.

Nacharbeit ist in der Branche ein häufiges Problem und ist in vielen Unternehmen so weit verbreitet, dass sie oft in Projektbudgets und Zeitpläne integriert ist. Es bezieht sich im Allgemeinen auf zusätzliche Arbeit, die in einem Projekt erforderlich ist, um Fehler aufgrund unvollständiger oder fehlender Anforderungen zu beheben, und kann sich auf den gesamten Softwareentwicklungsprozess von der Definition bis zum Codieren und Testen auswirken. Der Nacharbeitsbedarf kann reduziert werden, indem sichergestellt wird, dass die Prozesse der Anforderungserhebung und -definition gründlich sind und die kaufmännischen und technischen Mitglieder eines Projekts frühzeitig in diese Prozesse eingebunden werden.

Die Verkürzung der Projektdauer bietet zwei potenzielle Vorteile. Für jeden Monat, den ein Projekt verkürzt werden kann, können Projektressourcenkosten auf andere Projekte umgeleitet werden. Dies kann zu Einsparungen beim aktuellen Projekt führen und zu früheren Startzeiten zukünftiger Projekte führen (und damit das Umsatzpotenzial erhöhen).

Qualifikationen zur Wirtschaftsanalyse

Ein angehender Business-Analyst kann sich für eine akademische oder berufliche Ausbildung entscheiden. Mehrere führende Universitäten in den USA, NL und UK bieten Master-Abschlüsse mit den Schwerpunkten Business Analysis, Process Management oder Business Transformation an.

Es gibt viele Universitäten, die Bachelor- oder Masterstudiengänge in Business Analysis anbieten, darunter:

Die Universität von Manchester

Master of Science (MSc) in Business Analysis

Victoria University of Wellington

Master of Professional Business Analysis

Stadtuniversität Hongkong

BBA in Business-Analyse

Radboud Universität Nimwegen

Master of Science (MSc) in Business Administration - Vertiefung Business Analysis and Modeling

Die drei am weitesten anerkannten Qualifikationen für die Geschäftsanalyse sind:

International Institute of Business Analysis (IIBA) Certified Business Analysis Professional
- Level 1 – Einstiegszertifikat in Business Analysis (ECBA)
- Level 2 – Zertifizierung der Fähigkeit zur Geschäftsanalyse (CCBA)
- Level 3 – Zertifizierter Business Analysis Professional (CBAP)
- Level 4 (noch nicht verfügbar) – Certified Business Analysis Thought Leader (CBATL)
Project Management Institute - Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
Die British Computer Society ( BCS ) bietet eine Reihe von Zertifizierungen und BA-Qualifikationen an:
- Stiftungszertifikat in Business Analysis
- Stiftungszertifikat in Business Change
- Foundation Certificate in Commercial Awareness
- Practitioner Certificate in Benefits Management und Business Acceptance
- Practitioner Certificate in Business Analysis Practice
- Practitioner Certificate in Data Management Essentials
- Practitioner Certificate in der Modellierung von Geschäftsprozessen
- Practitioner Certificate in Requirements Engineering
- Internationales Diplom in Business Analysis

Siehe auch

Verweise

Languages

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